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《沙漠掘金-管理实效落地》 【课程背景】 1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程； 3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家高端学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 【课程形式】 本课程是国内最新体验式培训课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 【课程特点】 《沙漠掘金-管理实效落地》课程结合企业日常管理特点，将企业中的管理问题进行情景化设计，透过沙盘模拟的体验和引导，针对企业在实现管理实效提升时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解在共同战略目标下如何进行战略决策、职责分工、目标计划、资源配置、协作沟通等，全面掌握管理成效落地的思路、方法和技巧。 “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 更重要的是，本课程还能够结合受训者其他管理培训的学习内容，通过沙盘模拟检验、巩固学员以往学习的相关知识和技能。 综上所述，本课程的主要特点如下： 在快乐中学习 在演练中学习 在竞争中学习 在错误中学习 在改进中学习 【课程收益】 1. 打破思维定式，培养学员精益求精、追求卓越的管理理念 2. 掌握企业管理实效落地的思路、方法、技巧及基本模型 3. 促进学员明确企业愿景，锁定目标，主动积极的工作态度 4. 使学员明确在企业管理中自身所扮演的角色、分工及责任 5. 掌握企业管理实效提升中从目标设定到成果落地的方法、技巧及基本模型 6. 掌握企业管理中团队沟通协作的原则和方法 7. 掌握企业管理中团队管理的思路、方法及技巧 【课程对象】企业中/基层管理人员 【课程时长】2天，6小时/天 【沙盘介绍】 参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。 有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择…… 【课程安排】 | 第一天 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 各队学员自评： （1） 目标实现情况总结 （2） 分工协作情况总结 （3） 计划管理情况总结 （4） 执行控制情况总结 （5） 沟通协调情况总结 （6） 管理实效落地模型的思维导图绘制 | | | | | | | | | | | | | | | 1、 业绩盘点 2、 各队学员自评 （1） 对结果满意吗？ （2） 改进点在哪里？ （3） 新的问题VS老的问题 （4） 沙盘中的表现与工作上的联系 （5） 管理落地模型的修正 （6） 队长对小队成员发言情况进行总结 | | | | | | | |
【讲师分享大纲】 第一单元：管理成效落地-对于管理认知 1. 沙漠掘金管理沙盘与企业管理的关系 2. 企业管理的四大危机来源？ 3. 什么是管理？ 4. 管人和管事哪个更简单？ 5. 企业三级管理组织的核心任务 第二单元：管理成效落地-对于管理角色的认知 1. 齐景公问政引发的思考 2. 什么是管理角色？ 3. 管理者的角色及背后的责任 4. 详解企业管理中的三大角色：执行者、管理者、领导者 5. 管理者的五大核心技能 第三单元：管理成效落地-提升目标管理能力 1. 企业战略实现与目标管理的关系 2. 企业战略目标是如何产生？如何分解？如何推进落地？ 3. 目标与结果的关系 4. 什么是结果？ 5. 如何有效订立目标 6. 目标达成模型 7. 目标管理从SMART到SAIL 第四单元：管理成效落地-提升计划落地能力 1. 从目标设定到计划落地 2. 计划管理的五大核心要素 1) 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系 2) 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 3) 人员委派：任务特点与人员委派 4) 时间进度：时间节点设计的方法 5) 风险预案 3. 计划落地中过程控制的七大内容 4. 过程控制的四大方法 5. 明确初心与始终为成果落地助力 第五单元：管理成效落地-提升团队沟通协调的能力 1. 团队协作的最终目的：行动一致2. 为什么别人不采纳你的建议？3. 为什么口头答应可却没有实际行动？4. 团队协调与沟通的四大原则5. 全面提升团队协作与沟通能力第六单元：管理成效落地-提升团队管理的能力 1. 什么是团队？什么是高效团队？两者的区别在于？ 2. 团队合力的三支柱：凝聚力、执行力、学习力 3. 传统管理信念与转变后的管理信念：信念+意愿+动机 4. 传统管理与转变后的管理：行动+行为 5. 团队合力的多维模型 6. 不同阶段的团队管理特点及管理方式
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