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《易经思想与国学管理智慧》 培训目标：分享国学思想与易经管理智慧，提升中高层管理心态和管理技能，帮助企业塑造优秀管理团队 培训讲师：许晋 适合对象：企业中、高层管理者 培训课时：2天 ，6小时/天 课程简介： 本课程通过易经中三才之道引入中层管理者的核心定位，中层管理者首先是守住属于自己的时、位基础上来修炼自己的能力，通过对上注重原则、对左右注重沟通、对下注重希望、对己注重修炼的管理思维来修炼自己的管理能力，最终熟悉掌握沟通管理、时间管理、目标管理、激励授权等管理技巧，使管理者学习后能真正应用到工作的实际中。 课程最终还引用到了管理者时、位的变化，引发中层管理者去深思并和企业一起去追赶未来，从而实现一个普通中层管理者到优秀中层管理者的蜕变。 第一单元 优秀管理者的时、位观念 ü 易经的起源和发展 ü 从易经中看时、位的重要性（历史中的管理者故事分析） ü 中国特有的“三”的哲学启示（管理时、位的重要性） ü 优秀管理者的角色定位 ² 管理者的工作价值观 ² 工作职责 ² 时间分配与应用 培训方式：讲授、案例、讨论 核心是：管理者从心灵深处去认识时、位的重要性 第二单元 易经坤卦智慧对跟上级相处启示 ü 坤卦智慧与厚德载物 ü 跟上级相处的六原则 ü 五行对管理层级启示 ü 把领导的要求摆在首位 ² 对上级的要求给予足够重视， ² 做事时保持谦卑敬畏的心态 ² 关心团队需要的内容 ² 关注跨部门经理需要的内容 ² 学会轻松和微笑 ü 绩效是根本、执行是基础、沟通是方法 ü 四个代表做管理 培训方式：讲授、案例、讨论、演练 核心是：掌握并应用跟上级相处的基本原则 第三单元 易经乾卦智慧对带领团队的启示 ü 乾卦智慧与自强不息 ü 团队氛围 ² 团队氛围是什么？ ² 三点四步法寻找团队氛围支撑点 ² 延伸的故事（下属的职业生涯规划） ü 团队目标管理 ² 能够按照SMART原则设定目标 ² 熟练掌握目标设定的七个步骤 ² 能够为下属制订工作目标和计划（关键价值链应用） ü 团队绩效管理 ² 正确理解绩效 ² 根据目标管理设定绩效考核标准 ² 根据绩效考核调整工作计划（PDCA管理循环） ü 团队授权管理 ² 授权的核心和基本原则 ² 划分授权的四种类型（工作性质、下属能力） ² 成功授权的关键点（范围、时限、结果、宽容） ü 团队激励管理 ² 激励的核心 ² 激励的基本原则 ² 激励的时、位应用 培训方式：讲授、案例、讨论、演练、体验 核心是：掌握沟通技巧并应用 第四单元 上下同欲----沟通智慧 ü 客户价值：民为贵，社稷次之，君为轻。 ü 满足需求：己欲立而立人，己欲达而达人。 ü 包容宽恕：己所不欲，勿施于人；海纳百川，有容乃大。 ü 快乐达观：法喜心、随喜心；有朋自远方来，不亦乐乎！ ü 以身作则：先“正己”后“正人”，身正则不令而行。 ü 换位思考：推己及人，由近及远；与民同乐。（儒家） ü 中国式的沟通思维启发 ü 掌握沟通的基本技巧（望、闻、问、切） ü 两种核心沟通形式 ü 如何与下属建立相互依赖的关系 ü 如何与上级进行积极有效的沟通 ² 如何向领导反馈问题 ² 如何向领导申请资源 ² 如何感悟领导也是大客户 ü 学会双赢的沟通 ü 团队精神的核心概念——受得起委屈才是真正的团队精神 ü 合作起来要考虑双方的利弊，注意双赢的合作结果 第五单元 立身修德----人格塑造 ü 心智修养：虚极静笃、仁义、觉悟 ü 责任修养：为天地立心，为生民立命 ü 性格修养：上善若水，夫唯不争，故无尤 ü “绝四”修养：毋意、毋必、毋固、毋我 ü 厚德载物：和顺于道德而理于义 ü 自强不息：穷理尽性以至于命 第六单元 天人合一----领导者的管理之道 ü 以“和”为贵：组织追求的最高境界 ü 以“仁”为本：组织发展的优秀基因 ü 以“义”育人：培养组织团队精神和凝聚力 ü 以“礼”待客：获得良好信誉和互利互惠 ü 以“智”为先：勇于创新，不断进取 ü 以“信”为基：诚意经营，增值盈利 第七单元 常怀感恩----处世之道 ü 忠信为本：为人谋而不忠乎！与朋友交而不信乎！ ü 善义为先：恻隐之心，仁之端也；羞恶之心，义之端也。 ü 孝悌为贵：入则孝，出则悌，谨而言，泛爱众，而亲仁。 ü 利人为基：爱人利人者，天必福之；利他精神，敬天爱人。 ü 品行为根：德行必有所是，道义必有所明。 ü 坦诚为人：君子敬而不失，与人恭而有礼；四海之内皆兄弟。
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