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老子思想与领导智慧 【课程背景】 u 绩效低 u 执行力差 u 领导力不足 u 凝聚力分散 u 管理能力欠缺......... 人是企业管理问题产生的根源，根源即心源，人心是企业的定海神针，心不稳则根基不稳，根基不稳一触即溃。 企之根本在人，人之根本在心，心之根本在教，教之根本在育。用人之道无非“赏、罚、情”三者，运用得当如虎添翼，运用不当雪上加霜。一切功夫都在“得人心”，因为，只有深深触动人的内心，事情的结果才会有效。所以就有了那句古话，叫做：“得人心者得天下”。 【课程大纲】 老子思想与领导智慧 仰望星空---寻找中国精神 源 渊 缘 u 中国文化的根源。 u 儒释道三者的内在关联。 u 几千年来老子的思想在世界各领域的应用无处不在。 第一单元 导引 u 国学本源 u 学佛以修心 u 学道以养骨 u 学儒以治世 u 内圣外王的老子智慧 u 何为圆融的领导智慧 第二单元 领导力的心源 u 愿力与持续成长的领导力。 u 知人者智，自知者明的定位原则。 u 经营要发挥自己长处，领导要规避自己的短处。 u 企业领导的核心过程在于让员工安心。 u 后其身而身先，外其身而身存----满足他人需求，成就自己。 u “有之以为利，无之以为用”的妙用。 u “反者道之动，弱者道之用”的动力源。 u “夫唯不争，故天下莫能与之争”的领导艺术。 u “以正治国，以奇用兵，以无事取天下”的平稳发展之道。 第三单元 老子悟道与高效参悟方法 老子智慧与领导修为 u 什么叫做得道。 u 少则得多则惑。 u 何为渐修，何为顿悟？ u 为学日益，为道日损。 u 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。 u 心智模式与领导力成就。 u 道德与品性修为的领导力成长。 u 言、行的智慧与领导力成就。 u “多言数穷，不如守中”与领导力智慧有什么必然关系？ u “圣人常无心，以百姓之心为心”的发展战略。 u “上善若水”的奉献精神。 u “重为轻根，静为躁君”的领导修为。 u “是以圣人处无为之事，行不言之教”的管理奥秘。 u “圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨”的团队建设之道。 u “以其终不自为大，故能成其大”的发展思想。 u “柔弱胜刚强，清静为天下正”的治企思维。 第四单元 水性思维与领导决策 u 为什么说管理思维水平系企业人的终极领导能力？ u 有之以为利，无之以为用。 u 决策、决断中的价值取向有什么意义？ u 价值观如何决定我们的心智模式？ u 为什么说企业价值观最终会决定企业的存亡发展？ u 世人观阳，老子观阴——老子的太极思维模式解析。 u 如何从老子智慧参悟中修炼我们的价值观？ u 水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道的思维启迪。 u 有之以为利，无之以为用的领导发展策略。 第五单元 太极智慧与识人、用人之道 u 为什么说现代企业领导力根本首在识人？ u 老子是以什么标准识人的？ u 企业应如何智慧性地建立自身的人才标准？ u 人才观的道与德是什么？ u 为什么说真修道德者必会成就大学问？ u 用人才究竟是用人的什么？ u 识人究竟要识人的什么？ u 如何让你的属员心安？ 第六单元 老子智慧与领导策略 u 治大国，若烹小鲜的上乘领导境界。 u 何为道，何为术，何为智慧？ u 正心智慧与太极应用有什么关联？ u 为何古人将谋略称为阴阳术？ u 为何说企业谋略的根本系其对资源价值的重新界定和选择？ u 谋略从辨证中来——老子智慧与企业辨证法 u 为什么说谋略之道必须尊道厚德。 第七单元道德智慧与守中的领导力提升 u 从老子道统智慧领悟现代企业之领导力标准。 u 心智模式与领导力成就。 u 道德与品性修为的领导力修炼。 u 言、行的智慧与领导力成就。 u 何谓守中，与领导力智慧有何必然关系？ u 柔弱胜刚强的领导处柔智慧。 u 以其终不自为大，故能成其大的领导哲学。 第八单元 太上不知有之的新领导智慧 u 老子大道智慧与基业常青原理融通。 u 智慧参悟与企业命理掌控。 u 基业常青与价值观修炼的内在必然。 u 利他的智慧与企业的超越价值论。 u 老子的道德智慧与企业道德解析。 u 合格的企业公民与企业长治久安之道。 u 一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先领导哲学。 u 天之道利而不害，圣人之道为而不争的核心思想。 结束语 路好走请关注远方，路不好走请留心脚下。 关注远方可以让你高瞻远瞩，捕捉未来机会，并规避未来风险。 留心脚下可以让你走好每一步，不至于让你不好的时候深陷泥潭。 一路同行，既要关注远方，又要留心脚下，好的地方在远方，而危险往往在脚下。愿每一个有梦想的人到达自己向往的地方!
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