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杨修平:突破性产品创新实战工作坊

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突破性产品创新实战工作坊
  
课程定位与价值
今天的企业,都希望能够透过产品创新实现企业的跨越式发展,这就要求企业的新产品是“领先式”的,而不是“跟随者”,甚至“山寨式”。
  
所以,以下问题,产品研发人员非常之关心的焦点:
  
l   如何开发突破性的创新从产品
  
l   如何系统化实现从创意产生到产品成功研发的整个过程
  
l   如何定义和开发当前产品的下一代以及更远的未来产品
  
l   如何加速你的产品的进化过程
  
  
本课程针对学员的实际的行业/产品进行操作演练。整个培训过程中,在教师的引导线下,实现提升学员的技能,帮助解决学员的突破性产品创新问题。本课程将通过三个阶段,多个实操过程构成。
  
阶段一:开题立项阶段
  
l  开题:突破创新,发现未来
  
l  立项:做学员想做的,而不是案例
  
阶段二:项目实操阶段
  
l  实操一:寻找产品价值拐点
  
l  实操二:发现下一代产品
  
l  实操三:思索产品情境
  
l  实操四:突破利用资源
  
l  实操五:着眼核心矛盾点
  
l  实操六:利用技术升级点
  
阶段三:结项阶段
  
l  结项:思路汇总,明晰方案
  
授课对象
企业研发总监/副总、技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等。
课程时长
2-3天
课程收益
通过本演练式的培训,将让你对贵公司的产品有一个更好的理解,同时对该产品未来能够有效的预测和定义。
  
如何系统的定义、优化和发展产品实现最优的商业化路径;
  
如何对下一代产品的路标进行战略定义,规划产品交付计划。
  
阶段一:开题立项阶段
开题:突破创新,发现未来
(一)  学员讨论:突破创新从哪里来
(二)  讲师讲解:
1.      创新的来源:市场,技术,与创意
2.      新产品的类型
3.      顾客能够告诉你的是什么?
(三)  突破创新的标志是什么?
(四)  突破创新:发现未来
1.      未来技术发展趋势
2.      未来产品发展趋势
3.      未来需求发展需求
4.      突破矛盾找到拐点
立项:做学员想做的,而不是案例
(一)  项目立项:
1.      项目要求说明
2.      分组
3.      Workshop规则介绍
(二)  学员实操:
选择项目
分组
阶段二:项目实操阶段
实操一:寻找产品价值拐点
(一)  产品S曲线分析:
(二)  产品MVP分析
(三)  产品研发价值突破点选择
(四)  产品价值突破点方法研讨
实操二:发现下一代产品
(一)  产品进化趋势规律:
(二)  产品进化趋势的分析和利用
(三)  发现下一代产品
实操三:思索产品情境
(一)  产品使用情境的时间空间分析
(二)  九宫格图形绘制
(三)  解决方案激荡
实操四:突破利用资源
(一)  产品资源的扩展
(二)  资源搜索
(三)  解决方案激荡
实操五:利用技术升级点
(一)  系统功能分析
(二)  技术效应搜索与功能导向搜索
(三)  解决方案激荡
实操六:着眼核心矛盾点
(一)  发现矛盾
(二)  技术矛盾和物理矛盾
(三)  解决方案激荡
阶段三:结项阶段
结项:思路汇总,明晰方案
(一)  项目结项:
1.      思路汇总
2.      思路分组,形成解决方案
3.      解决方案分析比较
4.      最终解决方案完成
(二)  学员实操:
解决方案展示
综合点评

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