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A1《项目管PMP认证精讲》版权课程大纲 主讲：尹义法老师 （1天简化版） 一、课程简介 本课程根据以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK第6版为框架，结合最新版考试大纲的要求，通过“书本精读-知识精讲-应试串讲-真题练习-模拟考试”的步骤，确保学员在学到知识的同时，通过项目管理PMP认证考试。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，确保学员与企业获得以下收益： 1.学员总体了解与掌握项目管理知识的方法论，能够在工作中运用项目管理思维，提升个人业绩贡献； 2.通过广大学员掌握项目管理PMP系统知识，帮助企业提升整体管理水平，改善公司整体绩效与目标； 3.在公司内推行项目管理模式，形成矩阵式项目管理的组织文化。 参加对象：项目总监/经理/负责人、PMO成员、产品总监经理、技术经理/总监、业务骨干、项目团队成员、项目相关人员等。 三、课程特色 n 专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。 n 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会； n 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。
四、课程大纲 0、课程导入 1、引论（项目管理基础） 项目管理在中国 项目管理发展历程 项目管理在行业 项目定义 项目管理商业价值 项目管理四个层次 项目、项目集、项目组合与运营 项目生命周期概念 项目阶段 项目管理过程 项目管理过程组 项目过程组之间的关系 PMBOK®知识体系 十大知识领域应用解读 如何进行项目裁剪 项目管理商业文件 项目成功标准 目标制定原则 2、项目管理环境 影响项目环境因素 组织治理、项目治理与项目管理 治理框架-公司治理 治理框架-项目治理 组织结构形式、 组织结构选择考虑的因素 项目管理办公室(PMO) 项目经理与PMO 3、项目经理角色 项目经理能力 项目经理能力模型 领导力风格 管理者权力 项目经理情商 4、整合管理 整合管理 制定项目章程解析 项目管理计划 基准 指导与管理项目工作-过程概述 实施整体变更控制 项目管理系统层级关系 结束项目或阶段 5、范围管理 范围管理核心概念 收集需求 定义范围 创造WBS 确认范围 控制范围 6、项目进度管理 规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动时间 制定进度计划 控制进度 7、项目成本概念 成本基本概念 规划成本管理 估算成本 制定预算 控制成本 8、质量管理 客户视角的质量概念 质量管理的发展历程与演变 质量管理方法-6大质量工具 质量管理方法-质量管理理念 质量管理方法-30种质量方法 规划质量管理 管理质量 控制质量 9、项目资源管理 企业HR与项目HR区别 项目资源管理的核心概念 项目资源管理子过程 规划资源管理 资源结构图 估算活动资源 获取资源 建设团队 管理团队 控制资源 10、沟通管理 沟通原理 规划沟通管理 沟通模式 沟通模式 沟通需求分析 管理沟通 工具-职场沟通1510法则 监督沟通 11、风险管理 风险管理 风险类型 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量分析 规划风险应对 实施风险应对 监督风险 12、采购管理 理解项目采购 规划采购管理 实施采购 控制采购 13、相关方管理 理解相关方 相关方管理核心概念 发展趋势/新兴实践/裁剪因素 相关方管理 识别相关方 规划相关方参与 管理相关方参与 监督相关方参与
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