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A7.《项目计划与进度管理》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 一、培训收益 1. 掌握项目进度计划制定的方法，有能力制定一套科学的项目进度计划； 2. 掌握项目进度管理技巧，提升项目执行效率，减少与降低项目延期程度； 3. 掌握项目节点评价管理技术，做好项目节点过程控制。 二、学习内容 Ø 认识项目管理与计划与项目进度计划的区别，掌握项目进度计划制定的流程； Ø 学习与掌握项目进度计划制定的7项原则，能够有效改善项目计划制定的水平； Ø 学习与掌握项目进度监控的7项技巧，并能够在项目进度管理中实践应用； Ø 学习与掌握项目进度评估的2种方法，并能够结合项目实际进行应用； Ø 掌握项目进度管理的核心理念，并能够应用到项目工作实践； Ø 学习与掌握项目节点评价管理技术，节点评价的原则方法与重点控制内容，做好项目节点过程控制，有效规避与减少、降低风险。 三、课程特色 Ø 专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。 Ø 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会； Ø 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。
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四、课程结构与大纲 0、项目管理基础 企业宏微观环境分析 管理层视角下的企业困局 为什么项目管理是企业发展的必然 项目管理在中国 项目管理在行业 项目管理的常见误区 案例：最佳实践产品开发流程 案例：最佳实践项目管理手册 练习：XXXX 行动计划：XXXX 1、项目计划制定 项目进度管理之乱象 项目管理计划与进度计划 项目进度计划制定流程 − 规划进度管理 − 活动定义 − 排列活动顺序 − 估算活动资源 − 估算活动时间 − 制定进度计划 练习1：项目管理计划现状诊断 项目进度计划制定7项技巧 − 要“分” − 要“剪” − 要“拆” − 练习2：WBS分解练习 − 要“借” − 要“留” − 要“省” − 要“全” − 项目进度计划评估模型 练习3：制定进度计划练习 2、项目进度管理 项目进度延期原因统计分析 项目进度管理721法则 项目进度监控 练习：12步制定项目进度监控表 进度管理7项要点之 − 获取认同 − 关注起点 − 把握平衡 − 通道管理 − 减法原理 − 高效沟通 − 有效激励 项目监控四层楼 项目监控三环线 项目监控一页纸管理 监控表制作十二步法 监控表制作案例解析 监控表制定练习 3、项目节点评价技术 进度评价之挣值管理法 − 挣值管理概念 − 挣值管理评价进度原理 − 挣值管理评价方法 − 案例与练习 进度评价之成熟度评估法 − 项目评审概述 − 项目评审层次设置 − 项目评审维度设置 − 项目评审指标设置 − 节点评审管理流程 − 节点评审应避免的7个误区 − 节点会议组织形式 − 评审结论通道设置 项目进度管理1个核心理念 − 核心理论阐述 − 案例解读 − 项目经理定位 − 项目经理职责范围 − 项目经理管理之度 − 选拔项目经理能力评价模型 − 案例 课程答疑与项目辅导
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