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A5.卓越的产品经理NPDP课程大纲 尹义法老师课时： 6天X 6.5小时/天 一、课程收益 Ø 了解产品经理定位、职责、素质模型和能力要求及培养路径 Ø 理解产品经理、项目经理、市场经理的区别及如何分工协作 Ø 熟悉与了解从市场需求到产品交付及生命周期管理全过程的内容 Ø 熟悉市场与需求管理，承担（或配合市场经理）需求转化的工作 Ø 熟悉产开发过程管理，承担（或管理项目经理）项目实施过程的工作 Ø 熟悉与掌握产品上市管理，能够有效开展产品上市与市场化运作 二、学习内容 Ø 市场需求管理、产品规划、项目经理定位与能力要求 Ø 产品开发流程，阶段与节点，产品开发过程关键业务 Ø 产品开发过程中的项目团队、计划、进度与风险管理 Ø 产品交付后到上市的品牌、服务、网络与营销工作与管理 三、课程特色 Ø 系统性：老师精通三大领域，一是项目管理知识体系（美国PMBOK、英国PRINCE2及国际ICB）；二是熟悉制造业ISO9001和汽车行业IATF16949标准，三是经哈佛商学院系列课程导师重点培养，拥有中国QMS、美国PMP和英国PRINCE2三重认证； Ø 专业性：老师有近15年中国多家世界500强汽车企业工作经历，熟悉产品研发流程、项目管理、质量管理；有多年构建整车及零部件产品开发流程与项目管理体系经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流车企管理模式。 Ø 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择实用工具及案例进行讲解，按照“基础知识-最佳实践-现状诊断-课堂练习-行动计划”的五步讲法，确保讲授内容能够为学员掌握并在实际工作中应用。
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四、课程结构与大纲 第一部分：市场需求与产品规划（1.5天） 课程导入 § 对抗崛起下的中国经济预测 § 汽车行业现状与展望 § 项目失败的原因分析 § 为什么要做好产品规划 1、市场管理 § 企业业务价值链总览 § 从战略规划到产品交付 § 企业案例解析 § 产品规划业务流程 P1-宏观研究 § 从需求到产品实现流程 § 市场-产品-设计传递 § 宏观环境分析方法PESTEL § 行业宏观分析数据案例 § 行业趋势分析/案例 § 用户分析维度/案例 § 竞争分析维度/案例 § 市场评估工具SPAN § 市场分析工具BCG § 销售与网络分析 § P2-市场分析 § 市场细分流程 § 用户购买了什么 § 为什么购买-产品购买决策$APPEALS分析法 § 明确关键客户群组 § 群组分析案例 § 验证细分可行性 § 输出：发现市场机会案例 2、需求管理 § 需求管理流程 P3-需求转化 § 收集需求 ⁻ 用户与内部提出 ⁻ 市场调研 ⁻ 行业洞察 ⁻ 竞品分析 § 需求分析 ⁻ 需求筛选 ⁻ 需求分类 ⁻ 需求优先级排序 § 需求分配 ⁻ 需求分配逻辑 ⁻ 需求分类与分配流程 ⁻ 需求层级与匹配方法 ⁻ 需求分配过程输入输出及关键控制点 P4需求跟踪 § 需求实现 ⁻ 产品开发过程与需求转化 ⁻ 需求过程验证设计 § 需求跟踪 ⁻ 需求传递过程总览 ⁻ 产品包需求生命周期控制点 ⁻ 需求跟踪工具方法 § 需求管理过程案例 § 需求管理输出物 § 需求管理最佳实践案例 3、产品规划 § 产品规划业务概览 § 产品规划业务流程 P5-组合规划 § 市场战略规划 § 产品战略规划 § 产品组合规划 § 产品定义 § 如何做好产品规划 ⁻ 业务拓展与风险分析 ⁻ 市场与产品开发应对 ⁻ 规划产品资源配置 § 产品路标规划 § 产品迭代周期设计 § 产品路标规划流程 § 产品路标规划评审标准 § 产品规划-平台模块战略 P6-产品定义 § 从产品定位到产品定义 § 产品定位-目标群体 § 产品定位-竞争关系 § 产品级规格 § 系统级规格 § 组件级规格 § 产品规划过程输出清单 4、项目选择 § 项目成功率统计 P7-项目评估 § 项目评估工具-五维雷达图 § 项目评估分析法 ⁻ 财务分析法 ⁻ 收益与交付分析法 ⁻ 技术与商业对比分析法 ⁻ 权重分析法与优先级排序 § 商业价值精算法 § 项目选择与资源配置 P8-项目定义 § 项目目标与产品目标 § 总体目标策略 § 项目目标确定方法 ⁻ 进度目标确定 ⁻ 质量目标确定 ⁻ 成本目标确定 § 项目目标量化案例 § 项目商业论证与维护 产品经理职责与培养 § 产品项目组织层级图与产品经理 § 产品经理职责 § 产品经理能力要求 § 能力模型 § 评价标准 § 产品经理能力培养 § 产品团队绩效设计 § 绩效指标清单 § 绩效应用
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