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A8.《项目预算与成本管理》版权课程大纲 课时：3天X 6.5小时/天 一、课程收益 1. 掌握项目预算制定与控制方法，提升项目预算制定的精准度 2. 掌握产品成本管理理念与方法，能够按价值工程VE/VA思维设计与选择最优方案 3. 理解影响项目收益的关键因素，通过优化调整提升项目整体收益 二、学习内容 1. 学习与理解产品开发项目中财务包含的三个方面预算、成本、收益的基本内容； 2. 学习与掌握项目预算制定的流程及预算评估的6种方法； 3. 学习与掌握汽车行业最佳实践项目预算管理模式、作业模板及控制要点； 4. 学习与掌握汽车行业最佳实践项目预算控制的； 5. 理解项目成本管理实现困难的现象与本质，能够找到问题的切入点； 6. 目标成本管理模式的构建、运行及能力提升策略的方法； 7. 价值工程VE/VA管理模式的解读、案例分析及应用指导； 8. 正面成本核算能力构建的方法及关键要点； 9. 项目收益管理的影响因素及提升策略。 三、课程特色 系统性：老师精通三大领域，一是项目管理知识体系（美国PMBOK、英国PRINCE2及国际ICB）；二是熟悉制造业ISO9001和汽车行业IATF16949标准，三是经哈佛商学院系列课程导师重点培养，拥有中国QMS、美国PMP和英国PRINCE2三重认证； 专业性：老师有近15年中国多家世界500强企业工作经历，熟悉产品研发流程、项目管理、质量管理；有多年构建整车及零部件产品开发流程与项目管理体系经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流车企管理模式。 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择实用工具及案例进行讲解，按照“基础知识-最佳实践-现状诊断-课堂练习-行动计划”的五步讲法，确保讲授内容能够为学员掌握并在实际工作中应用。 参加人员：项目总监、项目经理、产品经理、开发经理、产品开发主管、设计工程师、价值工程师、成本管理工程师、采购工程师、项目预算管理员等
四、课程结构与大纲 0、课程导入 项目预算成本管理典型问题 1、项目预算管理（3.5h） 项目成本概念 项目成本管理概览 项目预算管理典型问题 项目预算制定流程 项目成本估算的5种方法 产品开发项目预算管理最佳实践案例 n 预算管理流程步骤 n 第1步：系统/模块预算制定 n 第2步：单一项目预算汇总 n 第3步：制定总体预算 n 第4步：审批发布 n 第5步：费用支出规划 n 第6步：费用支出台账记录 n 第7步：财务对账 n 预算管理6张表单及案例 项目费用控制 挣值管理简述 挣值管理案例解读 挣值管理评估方法 典型问题应对-如何精准预算 典型问题应对-如何提升管理效率 经验分享：项目预算控制的五点参考 实操与行动：预算管理评估与诊断 2、产品成本管理（12h） 1)成本优化总体策略（6h） 产品成本管理现状 成本管理三个典型问题 成本不达标的表象与本质 精细成本管理的解决方案 成本目标确定模式 成本管理业务流程 产品成本分解-瀑布模型 汽车产品成本分解结构树 产品实现过程成本管理 n 方案设计 n 零部件成本核算 n 整车产品成本核算 n 整车项目成本管理 n 项目成本核算方法 n 目标核算模板与案例 n 产品成本评估与监控流程方法 n 降成本措施计划表 产品成本控制的10项策略措施 n 面向成本的需求选择 n 基于成本对标分析（benchmarking) n 设计上限成本控制 n 多方案设计与选择 n 面向制造装配的设计DFM/A u DFMA模式下的开发流程 u DFM案例-降低制造精度 u 基于成本的方案评审 u DFA案例-减少零部件 u 如何减少零部件数量 u 如何减少坚固件数量 u 如何降低装配时间 u 如何设置装配防错 n 模块化提升通用化率 n 分段供应商模式 n 材料选择与优化 u 从产品到材料的逻辑 u 材料选择考虑的因素 u 材料加工工艺 u 如何选择材料-强度 u 如何选择材料-重量 u 如何选择材料-成本 l 大类材料成本区间 l 金属合金成本区间 l 聚合物成本区间 l 主要材料价格明细 n 减少设计变更 n 自制与采购决策 实操：成本管控诊断与优化（DFC检查表） 2)设计降本-价值工程分析(3h) 价值工程VE/VA起源与历程 价值工程VE/VA核心要点 生命周期成本概念 提升产品价值的方法 价值分析VE/VA流程步骤 价值分析VE/VA实际应用案例 n 第1步：产品筛选 n 第2步：多方案设计 n 第3步：功能分析 n 第4步：成本分析 n 第5步：价值分析 n 零部件选择方法 实操与行动：选择项目进行价值工程分析 3)采购降本-正面成本核算(2h) 产品开发模式分类 成本核算问题与解析 供应商报价与招标 供应商谈判 产品成本构成模型 产品成本组成及说明 n 材料费组成及计算方法 n 材料管理费组成及计算方法 n 劳务费组成及计算方法 n 制造经费组成及计算方法 n 加工费组成及计算方法 n 一般管理费组成及计算方法 n 制造成本组成及计算方法 n 物流搬运费组成及计算方法 n 专利使用费计算方法 n 模具摊销组成及计算方法 n 利润核定方法 产品成本核算表模板及10步计算法 项目成本管控工具表单 产品成本核算案例 实操与行动：零部件成本核算与价格确定 4)制造降本-消除浪费（2h） 生产过程增值分析 生产过程效率分析 生产过程中的浪费 n 如何减少不合理搬运浪费 n 如何减少库存浪费 n 如何减少过多/过早生产浪费 n 如何减少品质不良浪费 n 如何避免加工过剩浪费 n 如何减少等待浪费 n 如何减少多余动作浪费 n 如何减少管理中的浪费 如何查找浪费 如何消除浪费 3、项目收益管理（2.5h） 收益管理概述 项目收益影响要素分析 提升项目收益9项策略措施 n 策略措施展开 项目投资收益核算报告案例 产品价格规划工具表单 产品收益分析工具表单 整体项目收益分析工具表单 项目收益管控指标设计 课程总结与答疑
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