尹义法《项目管理实战演练》

A4.《项目管理实战演练》版权课程大纲

主讲：尹义法老师课程时间：2-3天X6.5H/天

一、课程简介

本课程根据客户的需求进行定制化设计，以美国项目管理协会PMI的项目管理为框架，结合项目管理应用最佳实践，选择客户关注的项目管理重点领域进行讲授，具体模块包括①项目管理基本概述；②项目团队构建与运营；③项目计划制定；④项目进度控制；⑤项目风险管理共六个核心部分进行深入讲解，按照“知识讲解-案例展示-现状诊断-课堂练习-行动计划“五个维度进行讲授，确保参加学习的人员能够深入理解、获得认知、改变行为，进而影响结果，确保获得学习效果，提升公司项目效率与成功率。

二、课程收益

坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，根据客户提出的需求，定制了本课程，确保客户能够获得以下收益：

1. 从行业视角了解项目管理的基础知识与概念，掌握项目管理在国内及行业应用状况；

2. 掌握项目组织模式及行业最佳实践，能够结合公司项目团队组织现状评估资源，改善团队，强化沟通，提升项目运行效率；

3. 学习项目计划制定的流程及七个原则，有能力制定科学严谨的项目进度计划；

4. 掌握项目进度管理基本方法及七项技巧，能够有效指导与控制项目进度，减少延期；

5. 掌握项目成本（预算）管理的工具模板与方法流程，能够快速复制应用；

6. 掌握项目沟通的基本方法与技能，能够提升沟通效率与水平；

7. 掌握项目风险管理的流程工具方法，能够有效开展项目风险管理与控制。

参加对象：项目总监/经理/负责人、PMO成员、产品总监经理、技术经理/总监、业务骨干、项目团队成员、项目相关人员等。

三、课程特色

n 专业性：授课老师有近15年中国3家主流第一阵营整车企业（世界500强）经验，熟悉乘用车、商用车产品开发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。