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A11《组织级项目管理》版权课程大纲 课时：2天X 6.5小时/天 一、课程简介 很多企业组织项目不成功存为一个普遍存在的问题，也不乏有非常优秀、非常敬业的项目经理人，他们在努力孜孜不倦的为项目忙碌着，但是往往最后项目不能够获得预期的成功。本课程从项目管理组织中存在的环境因素着手，提升项目管理人员对组织的项目管理体系环境构建的知识，提供项目管理体系构建的方法，帮助组织实现持续的项目管理基础能力的提升。 二、学习目标 n 了解组织级项目管理的概念 n 了解从组织战略到项目目标的分解过程及如何选择项目 n 掌握项目组织与治理结构的模式，能够诊断与优化组织与项目治理模式 n 掌握项目管理流程，并能指导项目开展工作 n 了解项目管理办公室PMO的类型及选择定位与运作 n 了解项目管理人才发展模式及作为构建参考 n 了解组织级项目管理标准，并掌握持续优化项目管理能力的方法 三、核心概念 n 项目管理环境与体系 n 组织级项目管理与项目组合、项目管理的区别 n 项目选择评定标准 n 项目治理 n 项目管理流程 n PMO类型 n PMO运作 n 项目经理能力模型 n 项目人才发展 n 组织级项目管理模型 n 项目管理能力构建
四、课程结构与大纲 0、课程导入 项目经理的困惑 1、组织级项目管理概述 项目管理过程中的典型问题 组织级项目管理的价值 项目组合、项目集与项目管理 项目成功的要素 项目管理的发展趋势 组织级项目管理的范围 组织级项目管理体系最佳实践 2、从战略到项目目标 OPM3组织项目管理成熟度模型金字塔 战略与愿景解读与案例 项目组合解读与案例 项目集解读与案例 从组织看项目与运营的区别与联系 项目管理目标范围 项目组合、项目集、项目管理与运营的各自关注点 组织视角如何选择项目 基于规划的项目评估雷达图 项目评分标准 项目价值计算 项目商业论证与选择 项目组合选择依据 3、项目组织与治理结构 理解项目治理 公司组织机构案例 公司项目业务治理结构 项目管理部门架构设计与职责分工 标准项目组织层级与最佳实践 项目治理组织职责 项目治理组织运作模式案例 项目团队组织模式 项目组织模式优劣势分析 如何选择公司的项目组织模式 问题升级机制 4、项目管理流程 什么是项目管理流程 项目管理流程概览 项目管理流程全景图 项目管理流程实践案例 项目准备流程及案例 项目启动流程及案例 项目指导流程 项目阶段控制流程 项目边界管理流程 产品交付流程 项目收尾流程及案例 组织项目管理体系文件 5、项目管理办公室 PMO行业案例 PMO现状 PMO职责全貌 PMO类型定义 PMO权责之度 多层项目管理之PMO设计 PMO生存之道 企业PMO案例分析 项目PMO成熟度评估 项目绩效设计 一级绩效指标设计及考评方法 二级绩效指标设计及考评方法 三级绩效指标设计及考评方法 6、项目管理人才发展 PMBOK项目经理人才三角模型 IPMP项目经理能力要素 基于IPMP结构的升级模型 项目经理能力模型案例 基于PMBOK项目经理能力要求展开 项目经理能力模型 项目经理能力型解读及提升方法 项目管理人才选定晋升标准 项目管理人才能力测评标准 项目管理人才培养路径 项目管理人才使用关注点 项目管理人才绩效设计 项目管理职业发展通道设计 7、组织级项目管理构建 全球组织级项目管理标准概览 组织级项目管理成熟度模型 提升组织级项目管理能力步骤 研究标准 评估组织 明确改进焦点 确定改进途径 评估现有能力 制定改进计划 实施改进 重复过程 提升项目管理关注点 OPM3对组织应用前景的展望 项目管理文化环境
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