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B4.《质量先期策划与控制APQP》 版权课程大纲 尹义法老师课时： 2天X 6.5小时/天 一、培训目标 Ø 理解与熟悉产品开发过程及零部件与集成产品开发之间的关系； Ø 理解与掌握产品开发流程APQP的框架与内涵； Ø 理解与掌握 APQP的十项原则及实际开发中应用APQP的方法； Ø 能够帮助公司提升产品开发项目的效率与成功率。 二、学习内容 Ø 学习与认识APQP的基本内容与汽车行业产品开发的模式； Ø 学习与理解APQP的目标、核心思想及在汽车行业应用的方法； Ø 学习与理解APQP各阶段输入物、输出物的定义及包含的内容； Ø 学习与理解核心交付物内容，掌握核心交付物的编写操作； Ø 学习与理解APQP运用的十大原则； Ø 初步理解产品开发项目中项目管理的基本内容。 三、课程特色 Ø 专业性：授课老师有近15年中国多家世界500强企业工作经验，熟悉产品研发项目管理，有系统性的构建企业产品开发流程与项目管理经历，有多年与英、美、德、日、韩国际级专家共同工作经历，熟悉国内外主流汽车企业产品开发及项目管理模式，。 Ø 系统性：老师精通美国（PMI-PMBOK）、英国（OGC-PRINCE2）及国际（IPMA-ICB）知识体系，拥有美国PMP和英国PRINCE2双重认证，结合丰富的项目实践经验，能够做到理论结合实践的贯通融会； Ø 实用性：老师基于“从企业中来，到企业中去”的务实理念，课程内容选择项目管理的实用工具技术进行讲解，并采用“理论是什么样，实际上是什么样”的双重讲法，采用“好的做法，差的做法”两面讲法，确保知识技能能够为学员掌握和应用。
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四、课程结构与大纲 0、课程导入 1、APQP工具概述 APQP是什么 APQP来自哪里 产品开发过程概览 产品开发流程APQP框架 产品开发模式与分层 整车产品开发流程（高复杂度） 发动机产品开发流程（中复杂度） 零部件产品开发流程（低复杂度） 零部件与整车协同 等同开发体系 汽车行业产业特点 为什么要推行APQP APQP的目标 APQP的核心思想 为什么要阶段控制 APQP适用场景与范围 练习1：XX 2、APQP流程解析 1）APQP第一阶段 计划与确定项目阶段输入输出物 第一阶段输入物解析与案例解读 第一阶段输出物解析与案例解读 第一阶段总结 练习:XX 2）APQP第二阶段 产品设计开发阶段输入输出物 第二阶段输出物解析与案例解读 第二阶段总结 练习:XX 3）APQP第三阶段 过程设计开发阶段输入输出物 第三阶段输出物解析与案例解读 第三阶段总结 练习:XX 4）APQP第四阶段 产品与过程确认阶段输入输出物 第四阶段输出物解析与案例解读 第四阶段总结 5）APQP第五阶段 反馈、评定和纠正措施阶段输入输出物 第五阶段输出物解析与案例解读 第五阶段总结 练习:XX 3、APQP应用辅导 1）APQP十项原则 2）产品开发项目管理 获取需求 组建团队 制定目标 协同开发 进度管理 预算管理 控制成本 管理质量 控制风险 问题解决 知识管理 五、课堂答疑与随堂测试
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