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《古镜今鉴——从传统文化体悟企业管理》 【课程背景】 中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼，经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮；而史学为现代企业管理提供了浩如烟海的管理例证与管理实践。 中国人的读书顺序是：经、史、子、集。为何要先读经，再读史呢？因为经是真理，史是印证真理的。凡是按照经典去做的历史人物就会流芳百世；凡是违反经典去做的历史人物就会遗臭万年。所以历史足可以作为现代企业管理的案例范本，是我们永远不能忘记的一面镜子。 本课程通过对历史人物事迹、语言、行为的解读，系统全面的与广大学员朋友们一起分享古典管理学智慧，并结合现代企业管理原则和方法，力求做到“古今融合，中西合璧。” 【参考资料】 《大学》、《黄帝内经》、《道德经》、《孝经》、《论语》、《孙子兵法》等。 【课程收益】 1. 通过历史案例的学习，学习古人的管理艺术 2. 用历史指导现实，帮助管理人士掌握经典管理原则和方法 3. 帮助管理人士打造高绩效的团队 【课程时间】 1-2天 【课程大纲】 第一讲 企业领导力之五力筑基 1. 感召力 1) 使命是驱动企业成长的基石 u 刘秀起兵与王莽新政失败 u 楼下玄德本皇孙，义结关张愿扶主 2) 愿景是团队凝聚的指明灯 u 吕不韦千金换位 u 望梅止渴与饮鸩止渴 3) 信念是个人前行的保障 u 勾践三千越甲吞吴 u 祖狄闻鸡起舞挂帅 2. 影响力 1) 态度产生行为，行为产生结果 u 信陵君窃符救赵 u 汉明帝梦遇金人 2) 品行是扎根和直干的前提 u 尧舜治国 u 商汤立命伐纣 u 周文王拘羑里而不辍志 3) 魅力塑造良好环境 u 孟尝君三千食客 u 项羽从西楚霸王到四面楚歌 Ø 视频观赏：周总理与绣金匾 3. 前瞻力 1) 直觉 u 道旁苦李 Ø 视频观赏：朱元璋鄱阳湖大战 2) 预测 u 诸葛亮七擒孟获 u 曹操脱线华容道 u 陶朱公观人而知后事 3) 信息 u 诸葛亮空城计 4) 政策 u 周公吐哺，天下归心 u 商鞅南门立木 4. 决断力 1) 经验 u 王翦的求田问舍 u 李牧坚壁清野 2) 学识 u 孙膑求学鬼谷子 u 程门立雪 3) 智慧 u 范蠡功成不就 u 朱元璋与翡翠白玉汤 u 曾国藩智慧写奏折 4) 决策 u 说曹操 曹操到 u 毛主席在不同时期的战略战术 5. 控制力 1) 自控 u 李忱与大唐中兴 u 唐太宗与贞观之治 2) 控他 u 秦始皇的施政政策 u 汉武帝北击匈奴南抚南越 第二讲 领导干部六项必备能力 1. 演说力 u 张仪挂相印 u 毛主席会上定乾坤 Ø 视频观赏：诸葛亮战前骂王朗 2. 谈判力 u 晏婴使楚 u 蔺相如完璧归赵 Ø 视频观赏：诸葛亮舌战群儒 3. 说服力 u 邹忌讽齐王纳谏 u 触龙说赵太后 4. 协调力 u 汉初三杰鼎立天下 u 张廷玉助力雍正登基 5. 化解力 u 孔子困蔡盗泉宁渴 u 蔺相如与负荆请罪 6. 实现力 u 唐玄奘取经弘法 u 苏秦持节十九年 第三讲 企业的激励管理 1. 惩戒激励：不得不为的反面激励方式 u 孙武后宫练兵 u 主席延安泪斩大将 Ø 视频观赏：周培公练兵 2. 竞争激励：增强组织活力的无形按钮 u 武则天迅速稳固政权 u 康熙平衡之术 3. 赞美激励：效果奇特的零成本激励法 u 曹操赞荀攸 u 曹操赞郭嘉 4. 信任激励：诱导他人意志行为的良方 u “将在外君命有所不受”的由来 u 刘备对诸葛亮的授权 5. 尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱 u 俞净意公遇灶神记 u 齐桓公得力管仲定安邦 u 曹操赤脚迎许攸 6. 目标激励：激发员工不断前进的欲望 u 立木南门与作茧自缚 u 秦国迅速崛起的奥秘 7. 沟通激励：下属干劲是“谈”出来的 u 刘备与爱将推心置腹 u 朱元璋请教谋士废寝忘食 8. 情感激励：让下属在感动中奋力打拼 u 吴起治军和袁世凯小站练兵 9. 文化激励：用企业文化熏陶出好员工 u 孔子治民路不拾遗
10. 宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力 u 楚王晚宴与救命 u 曹操诚心留陈琳 11. 授权激励：重任在肩的人更有积极性 u 刘邦与韩信 12. 榜样激励：为员工树立一根行为标杆 u 麒麟阁十一功臣 u 云台二八将 u 凌烟阁二十四功臣 第四讲 企业的授权管理 1. 人员的选择 1) 识人 u 曾国藩识人六法 2) 用人 u 康熙皇帝怒斥李名山 u 齐桓公与管仲改革 2. 权力的范围 1) 名器不授 u 楚王问鼎 2) 赏罚不授 u 田氏代齐与三家分晋 3. 权力的监督 1) 相互牵制 u 弹劾与提建议 u 封驳与安抚心 u 谏诤与控制点 2) 结果导向 u 员工不会做你要求的事，只会做他认为对的 u 员工不会做你安排的事，只会做你检查的事 4. 及时的反馈 1) 流程管控 u 巡狩 2) 关键节点 u 朝聘以时 u 述职与工作汇报 5. 公正的考评 1) 天下为公 u 汉文帝与“文景之治” 2) 循名责实 u 韩非为代表的法家思想 u 李广难封 3) 赏罚分明 u 刘邦赏赐功臣 第五讲 企业之执行管理 1. 服从法则 u 冒顿单于训练亲兵 Ø 视频观赏：鸣镝弑父 2. 目标法则 u 李斯观硕鼠而立鸿鹄之志 3. 冠军法则 u 霍去病勇冠三军 4. 细节法则 u 汉初三大异姓王之死 u 马邑之围 u 袁绍之败 5. 时间法则 u 朱升九字国策定江山 6. 现在法则 u 刘备劝刘表伐许都 u 张良献策刘邦追击项羽 7. 团队法则 u 项羽之败与刘邦之胜 u 郭子仪和李光弼 8. 借力法则 u 王守仁成就阳明心学 Ø 视频观赏：关羽温酒斩华雄 以下内容为两天版内容，一天版本不讲 第六讲 领导者的品格的修炼 1.聪明睿智——临 2.宽裕温柔——容 3.发强刚毅——执 4.齐庄中正——敬 5.文理密察——别 第七讲 领导者行为规范 1.简在帝心，允执其中 2.虚怀若谷，谦以下人 3.从谏如流，广开言路 4.赏罚分明，举贤任能 5.正己化人，言行合一 6.同体大悲，与民同乐 第八讲 领导者需要做好的九件事情 1.修身 2.亲亲 3.尊贤 4.敬大臣 5.体群臣 6.子庶民 7.来百工 8.柔远人 9.怀诸侯 第九讲 如何做个好下属 1.竭诚其事，全力以赴 2.将顺其美，匡救其过 3.见得思义，见危授命 4.进德修业，取信于上 5.谨言慎行，脚踏实地 第十讲 如何处理好同事关系 1.周而不比，群而不党 2.和而不同，同而不斥 3.见贤思齐，荐贤于上 4.亲如兄弟，相敬如宾
附：老师简介 迮继明老师 (字晟华) 传统文化国学培训师 企业团队凝聚力成长教练 人社部人力资源管理师 教练技术一二三阶段导师 企业员工职业化素养提升专家 管理体系研发顾问团资深顾问 美的集团鲁西南区域经理、培训经理 山东省经信委、山东省教育厅认证企业培训师 北京外企服务集团（Fesco）特约讲师 亚太管理训练特聘资深顾问 CGIE管理细胞生长课程认证讲师 金牌经理人课程体系认证讲师 曾任： 美的集团鲁西南公司区域经理、培训经理 颛顼帝一脉，楚怀王之后，熟稔国学文化，企业管理经验丰富，为多家公司和学校提供培训服务。
培训风格： 能结合课程学员表现给予现场培训呈现，运用国学思维进行引导。 具有独特视角和多元化思维角度，所制定的课程具有创造性和启智性。 擅长引导技术，以ORID引导技术为基础，从而保证每个受训学员的课程收益。 善于从沟通中发现企业所独具的提升空间和挖掘价值，制定的课程具有针对性。
金牌课程： 《古镜今鉴—从传统文化体悟企业管理》 《正能量精英团队建设系列课程》 《国学真谛与身心家企智慧》 《企业员工职业素养提升系列课程》
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