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《曾国藩领导智慧》 主讲：詹婉园 课程背景： 曾国藩是一位卓越的战略家，政治家、文学家、军事家，被誉为“千古完人”。 毛主席曾经很佩服地说：“余于近人，独服曾文正公。”近代人杰辈出，为什么毛主席独独只佩服曾国藩？浩瀚历史长河，毛主席佩服的又有几人？ 更为奇特的是，据传毛主席的老对手蒋介石床头一生只放两本书，一本是《圣经》，一本是《曾国藩家书》，并对他的儿子蒋经国说：“我没有时间教你，你看《曾国藩家书》就是我要教你的。”
一个被大家认为并不怎么聪明从乡下走出来的曾国藩，最终却成就了“三不朽”的伟业。民间流传着“为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”的说法，那么我们作为领导者，到底要学曾国藩的什么呢？
我们要学的正是儒家思想的核心，曾国藩的内圣外王之道，道德与政治的统一，由“内圣”到“外王”。修己”自然能“治人”，“治人”必先“修己”。曾国藩通过严格的“修己”——自我管理，“治人”——团队管理实现了修齐治平的人生理想。 课程对象：各级别管理人员 课程时间：1天 课程大纲： 一、为什么 要学 曾国藩？ 1、蒋介石与曾国藩 2、毛泽东与曾国藩 3、梁启超与曾国藩 4、TCL李东生与曾国藩 5、联想柳传志与曾国藩 二、曾国藩 其人其事： 6、曾国藩 画像 7、曾国藩 故乡 8、曾国藩 家族 9、曾国藩 科举考试及在朝做官的经历 10、太平天国爆发，曾国藩带兵经历 三、曾国藩打造团队智慧---成大事者需众人之力 1、用共同的信仰凝聚人 《讨粤匪檄》 《爱民歌》 2、用合理的机制规范人 分级管理规范制度：统领---分统---营官---哨长 3、用人格魅力感化人 李鸿章谈曾国藩 4、要心胸开阔，维护团结 曾国藩谈矛盾 岳麓书院的故事 老者挑担的故事 研讨：结合你企业实际情况思考： 曾国藩打造团队方略有哪些可以借鉴之处？ 四、曾国藩的用人方略：用人是一门艺术 1、用人者的三大素养：诚心、智慧、度量 1.1、要有用人的诚意： 1.2、要有识人的智慧：罗泽南、江忠源、刘铭传 1.3、要有用人的度量：曾国藩与左宗棠 2、用人者应把握的三大手段：情感 、利益、约束 2.1、注重与人才的感情交流 ---曾国藩与塔齐布的故事 ---曾国藩与李续宾、李续宜的故事 2.2、离不开利益的引导 ---利益 要分配 ---名声 要分享 ---自建功勋，激励士气 2.3、用人之道要宽严并济 ---曾国藩培养李鸿章 ---陈国瑞的故事 3、成功用人的关键：充分发挥人才的特长 3.1、考察是用人的基础 ---曾国藩对鲍超的考察 3.2、将人才放在正确的位置上 ---曾国藩的8类人才 量才而用 ---任人为亲是用人大忌 江庆才 戚姓同乡 曾国葆 研讨：结合你企业的实际情况， 思考曾国藩的用人方略可借鉴之处。 五、曾国藩的决策方略---领导者要有战略头脑 1、领导者贵在用战略意识 保武昌 安庆战略 2、要有将战略决策执行到低的决心 安庆会战 3、不贪功事速成，但求事之稳适 安度会战 4、曾国藩一生三变： 曾国藩与儒家： 曾国藩与法家： 曾国藩与道家： 曾国藩与墨家： 研讨：结合你企业实际情况思考： 曾国藩的决策方略中有哪些可借鉴之处？ 六：曾国藩的修养方略---良好的品性是领导之本 1、男儿自立，自有倔强之气 曾国藩一败再败，打落牙和血吞 2、少年当有狂者进取之趣 3、始终保持良好的心境 3.1、知性命 3.2、不忮不求 3.3、居官以耐烦为第一，忌情绪化反应 军饷被截留 正好磨性情 曾国荃处理与官文的矛盾 4、从砥砺自己的品性开始 曾国藩 涤生 曾国藩 戒烟 研讨：结合你个人的实际情况思考： 曾国藩的修养方略中有哪些可借鉴之处？
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