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《运筹帷幄》企业全面经营管理沙盘课程 美国ACI版权认证课程 国际ACI注册沙盘讲师：魏滨 一、培训对象：企业中、高层管理人员
二、培训规模：36-42人为宜
三、授课时间：一天模拟企业经营2年
四、引言：
通过模拟企业经营管理过程，提高企业经营管理能力，。
五、认识沙盘：
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。
军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对抗与较量，达到检验和提高指挥员作战能力的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的企业中、高层经理组成几个相互竞争的模拟公司，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习。
六、课程简介：
《企业全面经营管理》沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，强化管理者的领导能力与领导艺术，切实提升组织战略的成功率，锻炼管理者领导下属、规划远景、执行战略、实施计划、控制偏差、调整行动、完成任务的能力。
模拟经营中，模拟公司将遭遇各种各样的危机、约束、压力和挑战，参加培训的学员就是在经历模拟企业3年经营方案的设计和领导管理团队的成功与失败过程中，培养学员的团队领导能力。
七、培训方向及内容：
经营方面： n 经营数据分析 n 企业战略制定 n 财务三大报表解析 n 目标与预算管理 n 科学管理决策 管理方面： n 团队管理角色分析 n 管理及管理角色认知 n 领导力提升 n 授权与激励 八、课程形式 沙盘模拟+分组研讨 + 角色扮演 + 情景演练 + 数据分析 + 讲师点评 九、课程流程及时间节点： D1上午 第一部分 沙盘认知、组建公司 09：00-10：00 ◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别 ◆破冰，五秒钟体验 ◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘） ◆公司注册 组建团队 ◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标 10：00-11：00 第二部分 第一年沙盘运营 ◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 11：00-12：00 第一经营年度沙盘模拟实战复盘及知识点分享 讲师分享（经营线）： 1、企业经营本质及财务分析 • 掌握盈亏平衡点 • 制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源 • 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 • 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 • 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 2、企业目标管理分析 • 设定目标的五项原则 • 目标管理五大要素 • 目标达成方法 • 目标管理——预算解析 讲师分享（管理线）： 一、团队建设及成员角色 1、团队与团队精神 2、塔克曼团队发展阶段理论 3、个人与团队的关系 4、团队成员性格分析及团队角色 二、管理概念及管理者角色 1、管理认知 2、管理者素质模型 3、管理者六大角色 4、管理与领导的不同与相同 D1 下午 14：00-14：30 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 ◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标 第三部分 第二年沙盘运营 14：30-15：30 ◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 15：30-16：50 讲师分享（经营线）： 1.整体战略分析 • 多元化OR专业化 • 期初战略计划制定 • 年初战略规划的五个思考 • 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 • 预测市场趋势、调整既定战略 2.科学管理决策分析 • 决策目标——决策的出发点归宿 • 备选方案——多个方案备选评估 • 决策过程——决策不是瞬间行动 • 科学管理决策的框架解析 讲师分享（管理线）： 一、领导力提升 1、领导概念认知 2、领导力就是影响力 3、老子领导观：无为而治，要的是有为； 4、五点情景领导力 二、激励与授权 1、什么是激励，为什么要激励 2、激励的种类 3、激励的原则 4、常用激励行为 5、授权解析 6、授权不是授责 7、授权原则及流程 8、防止反授权 16：50-17：00 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结 ◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。 17：00 课程结束
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