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项目管理课程大纲 （课时：二至五天） 首先进行开场白，并通过案例进行课程导入。 第一部分：项目管理基础 单元1：项目管理基本概念 要 点：项目及项目管理的定义及特点，项目管理的六重约束及沉没成本和机会成本等。根据企业的实际模板和案例展开，并进行分组案例练习。 单元2：项目管理的主要内容 要 点：从四个阶段的生命周期、五大过程组、九大知识体系及四十四个过程的角度，剖析项目管理的主要内容及其应用，结合企业案例和模板进行介绍。 单元3：项目管理流程及项目干系人 要 点：从实际应用出发剖析项目管理流程的内容，及其使用要点；结合心理学知识讲解并练习项目干系人的知识，并进行分组案例讨论。 第二大部分：项目管理知识体系 单元1：项目范围管理 要点：工作分解结构的掌握和使用，并进行现场分组练习。 单元2：项目时间管理 要点：里程碑的使用；PERT法等定量管理方式，并进行分组案例讨论（根据实际需要可详细讲解网络计划技术）。 单元3：项目质量管理 要点：质量管理的相关重要概念及理念介绍。 单元4：项目费用管理 要点：挣值管理法的使用。 单元5：项目人力资源管理 要点：人力资源管理包涵的内容，人力资源激励理论及团队建设，着重结合案例展开，并进行分组案例讨论。 单元6：项目沟通管理 要点：沟通过程中的实用技巧，并现场演示。 单元7：项目风险管理 要点：风险管理的知识点，分享风险管理的模板，并体验定量决策的案例。 备注：讲课过程中会结合企业的实际案例、通用工具和模板展开，并进行分组案例练习及讨论（案例全部为老师多年在企业工作时所遇到的实际场景，内容均为原创）。
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