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甘特图在项目管理中的应用 主讲导师：张佩星 课程长度、人数限定及反馈评分： 2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00,13:30-16:30。 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。 课程反馈评分方法：去掉最高评分者和最低评分者各10%，然后汇总。 课程特色及设施要求： 财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教学方式的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括方法讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等。 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(180元)。同时，讲桌必须是1.3米以上高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。 本课程也是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的一门关键积分课程。 参考书目： 《项目经理魔鬼能力训练》, 张佩星，北京大学出版社。 《最新国际认证PMP入门必备》,张佩星，上海文化出版社。 课程大纲详细内容： | Ø 什么是甘特图 Ø 甘特图的在项目管理中的作用 Ø 编制精准甘特图的前提：WBS Ø 开发WBS的方法和技巧 ² 第二层如何划分模块 ² 对所有工作精准分解 ² 把握工作包的5个要素 ² 7层次和80小时原则 ² 验收标准放在哪里最有效 Ø 甘特图的关键要素 ² 任务时长 ² 各项工作之间的相互制约 ² 早开始与晚开始 ² 里程碑及关键节点 ² 人员配置 Ø 开发甘特图的步骤 ² 从WBS到甘特图 ² 确定项目任务依赖关系 ² 确定超前与滞后关系 ² 用PERT技术估算工期 ² 用6 Sigma方法优化工期 ² 设置里程碑或关键控制节点 ² 配置人员和资源 ² 形成项目进度表 Ø 利用MS Project工具，完善电子进度报表 Ø 甘特图的高级应用和升级开发：前导图 Ø 开发前导图的秘诀详解 ² 正推法 ² 反推法 ² 定位关键路径 ² 我们要的是最紧凑的进度 Ø 如何抓住主要矛盾，提升项目按时完成率 ² 在关键路径上如何重点安排资源 ² 如何减少非关键路径松动时间 ² 如何抓大放小，提高工作效率 ² 进程中的人员、成本、质量、风险考虑 Ø 利用甘特图跟踪项目、控制项目 ² 并发工程、快速跟踪与赶工 ² 多项目资源冲突和资源平衡技巧 ² 如何处理不同优先级的工作 ² 化解来自市场或管理层的时间压力 ² 要不要提前 ² 难点攻克秘诀：当计划不如变化…… | | ü 你什么时候把WBS交给我 ü 当领导提出不可能的任务截至日期 ü 韦尔奇在费城召集GE项目大会 ü 客户强烈要求再加快一天 ü 意大利供应商说可以帮你提前 | | ü 为你的项目开发一个到位的WBS ü 用甘特图为你的项目编制进度计划 |
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