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地产项目设计全过程成本管理设计的话题 （包括但不限于） 1、 地产公司设计管理的定位与价值体现在哪里？ 2、 地产公司设计部与专业设计院的工作角度和工作目标有哪些不同？ 3、 地产项目设计阶段如何划分？对成本管理有什么影响？ 4、 地产项目设计流程如何合理安排才能在满足设计质量基础上规避无效成本发生？ 5、 成本管理对设计计划管理有哪些要求？ 6、 什么是限额设计？为什么这个控制环节基本形同虚设？ 7、 不同设计阶段（概念设计、方案设计、施工图阶段等）成本控制的重点在哪里？ 8、 不同阶段、不同专业的设计委托任务书中的成本控制要求如何提？ 9、 不同阶段、不同专业设计成果评审中成本审核的重点在哪里？ 10、不同专业图纸的交圈审核对成本管理有什么影响？如何做到？ 11、大家都抱怨图纸深度不足，到底差在哪里了？ 12、如何将设计阶段的品质策划与成本管理接轨？ 13、部品清单如何确定？谁来定？何时定？会产生什么价值？ 14、什么是部品定版定样？对成本管理有什么作用？ 15、BIM平台的作用和原理是什么？运用前提要哪些？ 16、设计标准化对成本标准化及成本管理有什么积极作用？ 17、标准化设计中的成本模块化拼装如何做？控制哪些内容？ 18、如何明确设计管理部成本管控的内容和责任？ 19、成本管理对设计变更管理程序有什么基本要求？ 20、如何做到设计变更的成本信息及时反馈到成本动态信息系统中？ 21、成本科目表的设置如何与设计阶段、设计深度结合？ 22、设计费管理中如何考虑成本控制要求？ 23、设计合同的签订和执行中如何控制成本？ 24、如何在设计流程管理中考虑与政府要求的衔接，避免无效成本的发生？ 25、设计阶段带来的无效成本有哪些？如何管理？ 26、设计变更率的控制与设计缺陷率的控制哪个对成本管理更有效？ 27、成本管理对优化设计有哪些要求？如何操作？如何评判其优化价值？ 28、项目设计中的哪些关键指标是项目成本确定所必须的和重要的？如何控制？ 地产项目设计阶段成本管理课程内容 一、 涉及以上话题的全部内容都会得到讲解 二、 讲解过程会配合标杆企业诸多案例： 比如： 1） 万科住宅项目设计标准化案例 2） 万达商业项目产品系列标准化案例 3） 绿城、龙湖项目中园林成本的控制案例 4） 万科设计流程优化案例 5） 中小型地产企业优秀的设计流程应用案例（多个） 6） 远洋集团设计与成本矛盾案例（多个） 7） 万科设计管理成本责任落实与考核案例 8） 陆家嘴某地产境外设计合同履行案例 。。。。 三、 讲解过程会配合的文本工具 比如： 1） 标杆企业设计管理流程 2） 多企业目标成本科目表 3） 多企业、多专业设计委托任务书 4） 设计变更流程解析 5） 设计变更通知单 6） 成本—品质弹性适配表 7） 多企业成本限额指标表 8） 项目部品清单表 。。。。。。 四、 课程重点与时间 1） 课程合适时间2-3天。3天课程可以加入沙盘演练内容。 2） 如果调整或紧缩时间，请甲方在培训课题中选择部分重点，否则影响课程的深度和完整性
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