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【课程目标】 1、帮助学员了解中国企业走出去遭遇的典型风险类型、案例与成因。 2、帮助学员了解投资海外的典型风险（以印度、马来西亚、非洲为例，可按不同国别定制）。 3、帮助学员了解掌握境外投资与运营风险管控的思路、手段方式，并就海外风险的一体化应对开展了极具实战性地探讨。 【课程大纲】 一、中国企业海外典型风险 1、政治风险 -密松水电站项目折翼 2、社会文化冲突风险 - 投资地宗教及民俗习惯不可忽视 3、竞争对手打击风险 - 华为思科的美国市场纠缠 4、法律与合规风险 -美国一纸罚单，中兴十年白干 5、安全风险 - 战争、恐怖袭击、治安状况 二、关键国别风险分析（可按不同国别定制） 三、境外项目投资项目掌控的指导思想与关键控制点 1、国家利益与企业利益 2、长期利益与短期利益 3、项目利益相关方的均衡 关键控制点： 环境因素：政策政治、行业发展、资源禀赋、法律人文； 项目本身因素：适应性、可行性、操作性、收益性、安全性； 项目模式：合理的结构、顺畅的关系、高效的管理； 资金因素：可持续循环性、安全稳定性、结构合理性； 风险因素：可控性、承受度、收益风险管理度、机会风险关联度 四、如何快速把握一个全新的国家——给决策层的实用指导建议 五、境外风险管理一体化解决与应对建议 1、对国别情况的整体把握 2、识别具体行业的潜在风险与利益攸关方 3、绘制项目风险模型 4、进入一个国家整体架构与进入方式设计 5、法律风险评估与合规咨询 6、交易对手与合作伙伴风险管理 7、负面舆情检测与危机处理（近期印度、巴基斯坦发生的案例） 8、安全风险评估与安全体系建立 六、中企走出去的外部支持工具及作用 1、驻外使领馆 - 宏观支持，有限使用 2、专业咨询公司 - 定制服务，全面支持，有效预警 3、保险公司 - 事后有效止损 4、安保公司 - 安防安保 5、当地合作伙伴/承包商 - 中间屏障 6、当地华人资源 - 深耕当地，经验丰富
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