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从财务总监到CFO（沙盘） 【课程概述】 在外企，CFO肯定是高管人员，一般都是二把手，很多国家的CEO都是CFO接替的。但是在中国企业，CFO叫做财务总监，或者总会计师，在公司里的位置并没有得到重视，财务的形象历来都是严肃刻板、难以接近的”资金保安”，拘泥于财务说财务。 CFO不仅要对整个企业内部的运作流程非常熟悉，对产业未来的发展趋势也要关注。比如怎么通过资本去布局企业未来发展?怎么配合CEO去跟踪和抓住市场环境的变化，每一个财务人员都在管理企业的损益表，那么，每一个员工处在这张损益表里的价值创造、价值捍卫作用有多大?当一个CEO提出未来三年利润要翻番，财务人员能不能拿出有效的财务模型、组织架构、合理的KPI绩效考核，这才是真正的CFO要做的事情。 【课程目标】 ● 深入理解企业经营本质，透过财务重新审视各种经营管理工作 ● 了解战略与财务的关系，达成战略落地所需的财务手段； ● 了解精益化管理与财务不可分割的关系，用管理的视角去盘点评判公司资产； ● 用宏观、微观及财务三视角去指导决策。 【课程设置】 一、沙盘环境 从静态角度，沙盘模拟分布了四个职能部门——生产部、营销部、财务部、人事部，由5—6名学员分角色管理各部门，形成同一市场内竞争的6个公司或事业部； 从动态角度，整个沙盘推演过程呈现了现实经营中的四种流：物流、人员流、资金流、信息流，物流包括原材料订单、原材料库存、生产线、成品库存订单；人员流包括人员招聘、培训、解雇等；资金流包括银行贷款、现金、综合费用、应收款等；信息流包括订单、新产品开发、市场开发等，整个运营过程就是对这四种流的统筹和掌控过程。 二、体验知识点 三、辅助工具 盈亏平衡曲线、价值流分析、投资回报分析等。 四、课堂工作坊 资产流动效率分析、投资回报分析、流程浪费分析等。 【授课对象】财务管理者 【授课时间】2天共16课时
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