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《当魅力领导和得力助手——传统文化中的团队领导和管理智慧》授课大纲 我们现今所处的时代是人类有史以来最富挑战性的时代，可谓“物竞天择，适者生存”。就像一场赛跑，作为其中的竞技者，如果不下定决心排除万难，为赢而战，你就会被其他更想赢的对手甩到一旁，淘汰出局…… 在团队中你凭什么领导别人？别人凭什么跟随你？是凭单位赋予你的领导权，还是凭你在专业上比下属更强吗？其实，博大精深的中华优秀传统文化早就蕴含了问题的答案。本课将会带领大家通过对中华优秀传统文化的学习，教会您： 凭融洽的人际关系，让员工喜欢你； 凭你为员工的付出，让员工感激你； 凭你为团队付出努力，让员工敬佩你； 凭你的人格魅力，让员工拥戴你！ 让您成为一个优秀的团队领导和管理者！ 一、怎样做魅力领导 （一）重人才，聚人脉 1、高调招人才 （庭燎求贤） 2、委身引人才 要适度主动 弱势团队学刘备三顾茅庐 优势团队学秋香三笑姻缘 3、大肚容人才 容能人（王伦拒林冲） 容小人（孔子逸马和晁盖发怒） 容粗人（李逵妙用） 容仇人（封雍齿安天下） （二）调动积极性，无往而不胜 1、把握利害关系（米芾练字与过墙效应，入股、末位淘汰） 2、注重以人为本（关怀武松、人岗匹配与分合搭配） 3、善用激励 问题：罚多奖少、精英激励、激励遗漏、奖非所需、重物质轻精神 对策：个体成长奖励、主场激励、“沉默伯乐”、画饼分饼、价值观认同 二、怎样做得力助手 （一）在工作职责上要注意 1、多做宣传部长； 2、少做组织部长； 3、不做监察部长； 4、常做后勤部长。 （二）在工作过程中要善于把握工作节奏 1、态度积极但不着急； 2、在关键时刻出现。
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