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《企业经营管理沙盘模拟课程》整体解决方案 解决一：量 身 定制 我们深知每一家企业的文化、价值不同，在科学的管理咨询量表中，我们充分得了解企业内部的文化、价值观以及参与者面临的一些工作行为，我们将科学的进行量身为企业定制具有高度针对性的课程 解决二：个 性 设计 每次的参与者的背景、学历、文化、工作不尽相同，我们采取个性化的课程设计 采取丰富的多媒体、案例、视频、互动管理游戏等多元化培训技术，来为企业进行 个性化的课程设计与策划，保证课程的适应参与者的心理需求。 解决三：后 期 辅导 我们所提供的不只是培训课程，而是在课程中我们给与相关的解决方案和工作实践工具，通过企业内部的学习型组织的推动，将企业的培训持续长久化，并定期给予 企业进行持续性的学习后期辅导与培训绩效固化研讨会。 沙盘模拟演练流程：
【课程背景】 《企业经营与管理沙盘模拟课程》是为企业中高层管理者与职业经理人量身定制的精品管理课程，旨在通过模拟企业全面运营管理过程中的各项经营决策、管理决策，系统化的在战略管理、市场营销、财务管理、研发设计、人力资源管理等领域全面提升管理者的全局性、前瞻性的经营管理思维模式。通过沙盘模拟演练，传递前沿务实的运营管理理念，提升中高层的全面运营管理水平，创造企业的业绩与管理的价值。 【课程目标】 课程通过7项运营决策、8个经典案例解析、9大运营工具运用，带领学员全面体验从管理者向运营者的角色转换，从战略、财务、营销和管理四个维度体验企业运营的全过程，提高管理者运营决策能力，打造“人人都是经营者”高效团队。 【课程收益】 1、借助沙盘模拟演练验证经营管理理念，重新认知企业的系统化经营与管理的全面性； 2、树立管理者全局运营观念，学会使用各种经营管理的分析工具，评估企业经营的现状； 3、培养具有前瞻性的经营管理者，提升管理者在商业环境中的经营决策与管理水平； 4、学习分析数字化背后经营难题与管理瓶颈，能够透过数据解析并提升经营管理能力； 5、认知企业全面运营管理中战略、营销、财务等各种科学管理决策的价值。 【适合对象】 企业总经理、副总、总监、厂长、部门经理、储备经理 【课时设置】 完整体验企业两年模拟运营：2天（6H/天） 【课程教具】 1、 模拟运营盘面 2、 团队角色及职责卡 3、 运营决策手册 4、 运营决策工具表 5、 模拟研发产品 6、 模拟运营币 《企业运营与管理》课程大纲 第一单元：课程导入 1、 为什么要学习？ 李嘉诚：《李嘉诚学习启示录》经验是负债，学习是资产！ 杰克韦尔奇：你可以拒绝学习，但是你的竞争对手不会！ 2、 讨论分享：企业核心竞争力是什么？ 第二单元：沙盘导入 1、 什么是沙盘？ 视频：《花木兰》 2、 沙盘模拟的发展与应用 3、 讨论分享：管理者向运营者的角色转换 第三单元：运营目标与角色配置 1、 教具讲解与识别 2、 角色配置与职责 3、 团队运营目标---赢 杰克韦尔奇：数一数二VS活力曲线图 市场份额/销售收入/企业利润 4、 运营团队建设 团队CEO就职演说60秒 第四单元：第1年运营模拟演练 1、 运营规则与流程介绍 2、 运营模拟推演 沙盘模拟课程8步流程图 企业背景/ 市场趋势图 沙盘模拟原始资金推演 企业目标/采购/融资/研发 企业竞争力/营销收入/利润 3、 模拟运营决策 第一项决策：企业目标/采购材料 第二项决策：融资计划/研发投资 第三项决策：研发+定价得分统计 第四项决策：企业竞争力（竞单） 第五项决策：营销收入/企业利润 4、 第1年模拟运营复盘 企业经营结果分析 数据分析（5大关键数据） 5、 运营财务思维 l 为什么经营企业 l 经营的本质 l 经营管理流程 l 企业经营七大关键 l 利润最大化的运营公式 l 资产负责表+运营管理表 l 财务工具1：盈亏平衡分析 l 财务工具2：全成本分析 6、 运营管理思维 l 事件结构模型解析 l 目标达成路径设计 l 企业快速发展的关键模型 l 管理决策的关键路径 l 西蒙-- 管理就是决策 l 决策100%=45%+45%+10% l 案例分析：巨人大厦是如何倒下的 第五单元：第2年运营模拟演练 u 运营营销思维 u 营销制胜的关键因素 u 以客户为中心的现代组织架构
u 市场营销价值链解析 u 企业内部营销价值链解析 u 基于利润的营销策略设计 u 竞争对手分析 u 市场定价关键决策 u 案例分析：华为产品营销 u 王进喜报道带来的商机 u 运营战略思维 u 什么是战略？ u 战略的本质是什么？ u 运营战略的价值体现 u 案例解析：《隆中决》诸葛亮的战略与决策 万科与海尔的战略解读 GE数一数二战略 运营规则与推演 沙盘模拟课程9步流程图 企业背景/ 市场趋势图 沙盘模拟原始资金推演 企业目标/采购/融资/研发 企业竞争力/营销收入/利润 运营五项决策 第一项决策：D2企业目标/采购材料 第二项决策：D2融资计划/研发投资 第三项决策：D2研发+定价得分统计 第四项决策：D2企业竞争力（竞单） 第五项决策：D2营销收入/企业利润 第二年运营复盘 企业经营结果分析 数据分析（5大关键数据） 资产负责表+运营管理表 财务工具1：盈亏平衡分析 财务工具2：全成本分析 第六单元：全面运营模拟演练复盘 两年运营结果分析、总结 各团队CEO述职
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