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《项目管理实战演练》 课程大纲 单元一：导论 1. 项目的起源 2. 项目管理的应用 3. 项目的定义 4. 项目管理的挑战 5. 为什么要进行项目管理 6. 计划与行动的黄金分割 7. 项目管理与生命周期 8. 项目管理流程、项目管理与生命周期、项目实施流程的联系与区别 9. 为什么要按照管理流程进行管理 10. 项目干系人评估方法 11. 项目管理的核心成功要素 单元二：项目定义 1. 确立项目组织 2. 为什么需要有一个适当可靠的组织 3. 为什么要对目标先进行“自上而下”的的理解，然后才能够组织计划项目 4. 现实中的项目是如何诞生的 5. 为什么要了解项目是怎么来的，项目管理的首要问题 6. 如何进行项目可行性分析 7. 如何用成本收益法、净现值法，回报期法进行项目的定量选择 8. 还原哪些定性的方法来帮助进行项目选择 9. 什么是项目黄金三角 10. 为什么要严谨地定义项目 11. 团队规模 12. 工作职责分配，RACI矩阵 13. 工作规则、流程及决策方式 14. 通用的操作规程 15. 同行评审 单元三：项目计划 1. 计划项目的效益 2. 没有细节项目计划的后果 3. 如何及时推出优质产品 4. 如何进行可视化把项目管理 5. 目标分解，详细地分析项目 6. 横向思维方法和纵向思维方法 7. 项目计划的基础，WBS、工作包、计划包、控制账户 8. 执行人和负责人，一个工作包可以有多个负责人吗？ 9. 工作分解与WBS 词典 10. 工作依赖关系，硬逻辑与软逻辑 11. 估计项目的时间进度 12. 特殊相依关系－分工界面 13. 网络图法 14. 关键路径法 15. 干特图法 16. 确定资源需求 17. 资源剖侧面图 18. 估算项目成本，直接成本及间接成本 19. 优化与权衡 20. 提出管理决策建议 21. 风险评估，风险预防及挽救 22. 确定最终的项目基线 23. 管理评审 单元四：项目实施及收尾 1. 为什么冻结基线 2. 跟踪策略 3. 如何有效地进行变更管理 4. 变更管理流程及方法 5. 收集信息 6. 区分定量的硬数据和定性的软数据 7. 分析偏差，查找问题 8. 项目实施的常见问题 9. 评估问题，确定纠偏措施 10. 如何有效地报告项目进展 11. 了解你的报告对象，客户化报告与标准报告 12. 阶段性评估 13. 结束项目
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