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《项目管理基础》，理论与实战结合研讨类课程，老师准备案例 课程时间：2-3天 通过学习本入门课程，您将对全球领先的项目管理论方法有初步、全面地了解。同时您还可以获得久经考验并广泛运用于全球的相关项目管理方法实战经验，发现多种有价值的灵活工具、方法及流程，您可以立即将之用来成功管理贵公司中任何规模的项目。 《项目管理基础》课程将让您掌握必要的基础知识、技术和工具，让您能够项目管理基础周期的各个阶段，满足公司对日益紧缺成本及进度要求。确立与项目干系人的需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。 通过详尽地案例分析、手把手地练习辅导，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。 您将学会如何： l 掌握基本的项目管理技巧、概念和方法 l 将项目目标与项目干系人明确的需求结合起来 l 制定工作分解结构 l 确立现实、可测量的目标并确保获得积极有效的成果 l 使用经过实践检验的方法来估算项目成本和计划 l 建立一个可靠的项目控制及监控系统 课程主题 项目管理导论
- 什么是 “项目” ？
- 项目管理的必要性
- 项目生命周期
- 对项目的影响主要因素
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- 主要项目干系人
- 项目管理团队
- 项目经理职责
- 案例分析：项目失败的原因（示例）
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项目启动
- 了解高层管理人员的职责
- 需求评估
- 项目选择
- 效益/成本比
- 现值和净现值
- 制定需求
- 项目章程
- 项目需求文件
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项目规划
- 范围规划
- 工作分解结构
- 估算
- 进度规划
- 网络图（CPM）
- 加快进度
- 项目管理规划软件
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- 成本规划
- 职责分配矩阵
- 资源分配与利用
- 风险规划
- 采购规划
- 沟通及质量规划
- 案例分析：网络图
- 案例分析：甘特图（示例）
- 案例分析：风险分析与应对
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项目执行
- 基准
- 组建项目团队
- 组织及团队结构
- 管理变更
- 管理风险
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- 绩效报告
- 储备
- 评估并监控项目绩效
- 沉没成本
- 案例分析：变更控制（示例）
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项目收尾
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