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项目管理网络课程介绍 一、 培训目标：本课程是项目管理的最基本的课程，适合于各个行业的专业人员，帮助他们了解项目管理流程，建立专业的项目管理基础知识。 通过本课程的学习，您将了解项目管理基础知识、常用工具和管理技巧，让您能够在管理公司项目周期的各个阶段，根据事先定义好的项目目标和需求，实现项目成功。 二、 培训对象从事技术、管理、行政、人力资源、质量管理、供应链管理、财务以及部门经理 三、 培训时间4小时 四、 培训内容单元一：项目管理基本知识 1. 定义项目、大项目（program）、项目管理和项目经理。 2. 描述项目生命周期 3. 列举项目流程和它们相互之间的关系 4. 描述项目经理的角色和职责 5. 陈述项目经理的价值 6. 描述不同组织结构之间的差别 单元二：启动 1. 列出项目启动中包括的工作 2. 陈述项目启动的目标 3. 介绍如何确定和验证项目需求 4. 定义项目目标 单元三：计划 1. 列出计划流程中的主要工作 2. 确定常见的项目计划要素 3. 描述项目计划流程 4. 定义并描述工作细分结构(WBS) 5. 解释 WBS的价值 6. 描述工作 7. 描述常用的WBS格式 8. 定义‘估算’ 9. 决定估算什么 10. 定义主要估算术语 11. 描述估算流程以确定项目成本及项目工作任务持续时间 12. 说明编排项目时间表的目的 13. 解释如何构建网络图 14. 定义主要路径方法中所用的术语和词汇 15. 描述如何做前推（Forward)、后退（Backward)，如何识别关键路径 16. 说明如何审查项目时间表，并使之与项目目标相一致 17. 采用网络逻辑和时间安排的方法制定时间表 18. 定义风险、风险事件、风险可能性及风险事件的影响 单元四：执行、控制和收尾 1. 了解执行和控制流程的所有工作 2. 定义变更及变更管理 3. 解释项目结束流程 4. 介绍结束阶段的工作 5. 介绍如何结束项目
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