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企业高效运营管理的逻辑框架梳理 按标锁航，乘风破浪 一、课程背景 为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较明显，实际无法发挥！为了解决这些困惑，试着采用全生命周期管理的思维，寻找通往成功的方向和航标。 二、课程对象 建筑业、互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、运营总监、PMO 成员、项目组团队成员。 三、课程收益 1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉基本方法和工具； 2、了解合理的组织战略，制定恰当的战略计划，实现内外资源整合优势； 3、加强团队意识，保证交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现； 4、建立项目管理的全局观，提高执行力和效率，实现机制管控的有效化。 四、课程时长 1 天（6~7 小时/天） 五、课程大纲 1、项目及项目特征 a. 什么是项目？什么是管理？特点？ b. 项目生命周期及管理过程组 c. 项目管理知识域、过程组思维导入 d. 学员研讨：成功和失败的主要原因 2、组织战略有效贯彻落实的途径 a. 战略目标、组织资源 b. 战略选择和计划 c. 战略产出 d. 学员研讨：战略与资源、效率的匹配 3、方法论灌输与实际案例分享 a. 确保机制有效运行的手段 b. 实践案例分享及解剖 c. 集体讨论总结
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