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项目管理知识域指导 建立项目管理思维，快速有效达标 一、课程背景 项目管理是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是企业战略工程师、部门经理、项目经理/产品经理、研发经理、项目总监、PMO 成员、项目组团队成员以及所有对项目管理感兴趣的人员 三、课程收益 1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉项目管理的基本方法和工具； 2、加强项目团队意识，保证项目交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现； 3、建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力； 4、通过工具和模板，完善流程。 四、课程时长 2~3 天（6~7 小时/天） 五、课程大纲 1、系统化的项目管理过程 掌握产品开发完整的项目管理过程；明确项目管理过程与产品开发流程之间的关系；理解各子过程的具体操作要点；掌握项目计划制定的工具、方法，了解优秀公司项目管理的最佳实践。 a. 项目管理与周边流程关系 b. 产品开发流程的分层，产品开发流程结构化好处？ 阶段划分、逻辑步骤、主要任务、关键活动 c. 产品、版本和项目的关系 2、项目管理过程（5 个过程组） a.项目启动： 1）项目启动的意义；2）目标管理；3）工作说明书 SOW； 4）制定项目章程；5）项目章程的内容；6）识别项目干系人； 7）项目干系人分类分析；8）项目启动会议 b.项目计划: 1）进度计划形式介绍、Gantt 图（甘特图）等；2）项目计划监控的必要性； 3）一张完美的菜单=？一顿丰富的晚餐？；4）计划是会发生变化的，变化来源于哪里？ 5）制定项目规划的过程，做好项目规划的关键。 c.项目执行：1）项目经理的职责；2）相关方的义务；3）如何执行；4）资源调配。 d.项目监控：1）监控的意义；2）监控点的设立原则；3）监控的表现形式。 e.项目收尾：1）采购收尾；2）行政收 3、十大知识领域 a.项目整合管理（项目整合管理要点）； b.项目范围管理（什么是范围管理，收集需求，定义范围，WBS 的定义与作用）； c.项目变更管理（需求变更管理、进项目变更管理 、如何通过数字化工具管理变更）； d.项目进度管理（开始结束节点、里程碑）； e.项目成本管理（成本分解、成本汇总、成本核算）； f.项目风险管理（登记册、定性定量分析、应对计划）； g.项目干系人管理（识别干系人、管理干系人）等。 4、知识框架串联梳理 5、案例分享及分组
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