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《团队突击》 打造超目标、强执行、高凝聚的高绩效团队 《团队突击》课程，是以情境式、体验式模拟训练的方式结合军队管理、潜能训练、团队模型和工具。营销团队所需的三个纬度（态度、知识、技能）全面锻炼。学员通过状态的迅速调整，信任关系的建立，团队角色的认知，体能、潜能的突破，进行信息的收集与分析、沟通与跨部门沟通、目标管理、时间管理、团队竞争与合作、决策、行动导致的结果，增加凝聚力、执行力。引发思考，从而引导自身及团队从思维到行为的升维，碰撞出各种思维的火花，并促动结果的形成与达到。 注：此课程非传统意义上的军训及魔鬼训练，企业内训。 【课程对象】：团队全员。尤其适合营销团队。 近期有重要活动的团队及突破业绩瓶颈期和职业倦怠期的团队及管理者。 【课程时间】：1天（6-8小时体验版） 2-3天（12-24小时）荣誉出品效果最佳 【课程时间】：采用全封闭的形式 （在酒店或度假山庄，亦可军事化基地），营造严谨的学习气氛 【课程人数】：为保证效果，最好在80人以内。多于此人数，建议分批 【课程方式】：采用体验式演练50%、知识讲授、案例教学、故事启迪、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评、引导促动等方式授课。 【培训目的】： 1、从态度上，通过初期的强烈刺激和要求，使学员主动或被动调整自我，快速打开和改变自已，适应组织发展需求以使组织在变化的环境中领先市场、赢得先机； 2、从知识上，通过体验项目来更好理解学习信息的收集与分析、沟通与跨部门沟通、目标管理、时间管理、团队竞争与合作、决策等内容。 3、从技能上，通过学习知识，并加以演练，达到运用的程度。为后期在工作与生活中展开，打下良好的基础。 4、通过模拟团队在市场环境中生存的不易、竞争的残酷，引导学员树立正确的竞争意识，从而建立成本控制意识、自我激励与挑战意识，以提高节省组织运营成本，提高工作效率从而提高组织效益。 5、通过模拟企业在市场环境中无论顺境、逆境，可能遇到的种种潜在与现实危机，引导学员产生适当的危机意识，从而减少职业懈怠，也帮助组织积蓄能量，为未来市场上的残酷竞争做好准备，防范风险； 6、通过模拟组织发展的重要历史时刻中普通员工对组织蜕变所起的不可忽视的作用，来引导学员产生使命感，激发学员形成自我发展的内在动力，相应削弱对物质激励的过度关注，使员工效率提升以实现组织效益提升； 7、由于课程中运用大量的团体项目，对提升团队凝聚力有不言而喻的作用，对进一步加深学员对组织文化的认同感有一定的辅助、催化作用。 【课程大纲】 第一部分： 军营文化宣导 1、培训目标、日程及内容 2、热身游戏 进化论 第二部分： 《快销时代》商战模拟项目 1、什么是VUCA 2、VUCA1.0--2.0的进化 3、积极主动 4、构建优势 5、资源整合 6、互联网+大数据时代 案例、视频与做过的名人名言 第三部分： 1、餐前训导：黄埔校训 2、内务整理的意义与标准 第四部分： 招兵买马--《向军队学团队管理》打造卓越团队的基础 1、团队角色认知 2、团队角色搭配 3、高绩效团队基础--选对人 第五部分： 团队组建与VI（识别系统） 1、明确分工与责任 2、明确VI 3、建立规则与共识 4、团队的基础--信任关系的建立 5、仪式感的重要性（入营授旗仪式） 第六部分： 《齐闯魔王关》 1、状态的调整：军队战斗力的秘密--标准及严要求 2、突破瓶颈期：努力，尽力与全力以赴的区别 3、榜样、引领者的作用--比、学、赶、帮、超 4、积极的心态 5、打击魔鬼--内心的突破 6、如何描述我的工作贡献 7、结果思维 注：《齐闯魔王关》不达目标，誓不罢休，晚饭时间以达到目标时间为准。 积极最低的团队在警告调整期内仍然落后 ，将被解散重组。 第七部分： 《卓越圈》 目标的制定 达到 认可 信心建立目标突破 1、目标的制定与达成 SMART原则 2、目标的认可与共识 3、目标的信心建立：目标是用来突破的 4、目标突破 精进与PDCA 5、眼睛里始终有目标 责任与担当 第八部分： 结果产出：世界咖啡、ORID与复盘强化 1、世界咖啡的原则 2、世界咖啡的用法 3、ORID--写出行动计划（重点） 4、复盘的八个阶段（重点） （1）回顾目标 （2）结果比对 （3）叙述过程 （4）自我剖析 （5）众人设问 （6）总结规律 （7）案例佐证 （8）复盘归档 第九部分： 感恩项目 1、背景导入 2、相互扶持 3、感恩再上路
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