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《易经与决策》 侯志荣/主讲 【课程背景】 现代管理决策当中，管理者要受到自身的能力，和外界因素，及内在因素，互联网大数据，及信息爆炸的时代下，等因素影响，对于孰是孰非。做为企业管理者，很难做出正确的决择。 企业对于投资，决策，用人，应该打破传统的管理学思维。从古老的易经术数中，重新找到决策的新方法。 《周易预测学》，是所有预测学中，相对比较难的一个科目。也是实用的一个科目。起源于京氏易学。后到清代发扬光大。其理论，在不断的完善。其本质原理，是根据卦学，结合了纳甲学，进一种超时空的预测术。应用于现代管理决策，项目前景预测，用人风险管理，各方面的决策有着重要的指导价值。 课程作者，是一名职业的易经研究及从业者，十五年中，坚持把易学实战应用到现代企业管理当中，帮助企业做出相关的决策，及运营环境的打造，先后服务过众多知名企业，均获得不菲成绩。 【课程栏目】 高管，决策 国学术数 【课程对象】 总裁班 高管，私人银行 【课程时间】 标准版（2天），精华版（1天） 【课程收益】 1.64卦的意义 2.64卦的预测方法 3.决策时要考虑的时空因素 一. 决策时考虑的因素及影响分析 1. 外在因素分析 2. 内部因素分析 3. 时间的影响 4. 空间的影响 二. 六爻学纳甲学原理与装卦 1. 纳甲原理 2. 装卦的方法. 3. 64卦的卦宫分类 4. 八卦的取象 5. 干支的取象 三. 卦学中世与应的应用 1. 起卦的方法 2. 找世爻的方法 3. 找应爻的方法. 4. 六亲的分法. 5. 神煞的起法及意义. 四. 解卦的方法 1. 用神的分类 2. 找用神的方法 3. 找忌神的方法 4. 找喜神的方法. 5. 喜用神之间的克制 6. 时间与卦支的生克制化。 五．解卦的配套因素 1. 旬空的计算法则 2. 旬空的种类 3. 动与化 4. 入墓与出墓 5. 化进与化退 6. 案例分析 六．解卦的方法(二) 1. 分析世应的关系 2. 分析动爻的变化 3. 分析原卦,交互卦,变卦的走向. 4. 分析应验时间. 5. 分析人事动态走势. 七．实战预测 1. 以真实案例分析. 2. 让学员自行起卦. 3. 让学员自行起卦,解卦,看应验 八．企业决策划时要考虑的因素 1. 找用神。 2. 看世应 3. 分析动爻 4. 分析时间对支的生克制化。 5. 现场案例分析 九．企业在投资决策要重点分析对象。 1. 流年太岁 2. 三煞与流年。 3. 案例分析：2022年，某汽车租车平台为何会退市？
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