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组织活性化与团队管理沙盘体验课程 ——七巧板 【课程形式】 本课程是国内最新体验式沙盘课程。体验式培训起源于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练和演讲式培训。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出公司内部运营和团队管理中存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 【课程意义】 通过游戏的体验引导，发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性，体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏，对于公司主管可以训练领导和决策能力，对于公司员工可以训练执行能力。 本课程适用于公司内部培训、公司季度或年度会议、以及与合作伙伴的会议或活动。 【课程收益】 Ø 领导意识、结果意识、沟通意识的建立 Ø 领导力在团队决策中的作用 Ø 促进学员明确目标愿景，锁定目标，坚持不懈的工作态度 Ø 提升学员团队协作、群策群力能力 Ø 培养学员精益求精、追求卓越的理念 Ø 学习如何更好的应对压力、危机和变化 Ø 理解管理的四大职能：计划、组织、领导、控制 Ø 理清行动和产出的关系，使学员学会“howto work smarter, not harder” Ø 运用以终为始的思想促进结果导向的行为 Ø 明确资源的内涵，提高资源配置的能力
【针对课题】 领导力、执行力、计划、组织、沟通、团队、目标/结果导向 【授课时间】 1天，6个小时/天 【人数限制】 24-50人 【组织活性化的目标和方向】 1、组织活性化的必要性及目的 2、组织活性化的方向
【课程介绍】团队活性化和管理沙盘模拟——“七巧板”
一个团队分成七个工作组，模拟企业中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复杂的任务，体验领导意识与领导风格，沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，科学决策等管理主题，系统整合团队。 Ø 学培养团队成员领导意识、主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。 Ø 强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。 Ø 体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。 Ø 培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。培养市场开拓意识，更新产品创新观念。 【课程大纲】 一、领导艺术 1. 弹性领导部属的四大技巧 2. 成功领导者是弹性领导者 3. 如何分析部属成熟度 4. 如何实施弹性领导 5.与部属互动的决策模块 二、计划执行与任务分配 - 考验你计划的执行力 - 展现你在团队的个人魅力 - 如何进行有效的调整 三、目标设定与评估 - 目标的制定 - 目标的执行 - 目标的跟踪与反馈 - 目标的评估 四、团队运作与领导 - 什么是团队 - 团队共识 - 造成团队冲突与反对的行为 - 团队的管理 - 发挥团队的影响力 - 团队的激励 五、组织沟通与建立 - 沟通的关键因素 - 部门与部门间的沟通 - 解决沟通中的冲突 - 通过沟通达到目的 六、资源运用与管理 - 必要的信息与资料收集
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