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新形势下工程企业的发展趋势及成本管控实务 课程大纲 课程收益 新冠疫情肆虐，给工程行业带来了前所未有的冲击，如何在疫情及后疫情时代，赢得先机？需要工程企业不断的适应新的市场环境，合法合理地利用国家政策及规范开展市场经营，不断尝试新的工程建设模式、工程承包模式，组织进行项目生产实施，同时还要重点做好成本管控等工作，以实现企业的高质量发展。 本次课程重点围绕相关工程行业的重大政策及规范、新的建设模式解读、成本管控的核心要点等，结合相关实践案例，进行深度剖析，为您带来工程行业最前沿的热点话题。 课程大纲 前言 当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势 一、从国家政策及规范层面分析EPC工程总承包项目的承接问题 1、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法核心条款解析 2、GB/T50358-2017建设项目工程总承包管理规范核心条款解析 3、《招标投标法》修订草案核心条款解析 二、当前几种新的项目建设和开发模式 1、ABO模式 2、TOD模式 3、EOD模式 三、EPC工程总承包项目全过程的成本管理与费用控制的核心点 （一）项目投标阶段的成本控制-重点展开 （二）项目策划阶段的的成本控制 （三）项目设计阶段的费用控制 （四）项目采购阶段的费用控制 （五）项目施工阶段的费用控制-重点展开 （六）项目结算阶段的费用控制
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