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EPC工程总承包项目全过程管理实务 一、工程总承包项目概述 1、什么是EPC项目 2、EPC项目的特点和优势 3、EPC适用的项目特点 二、项目投标报价及签约 1、项目投标报价基本流程 2、项目投标报价的核心工作内容 3、项目签约 三、项目合同执行阶段-项目启动 1、项目启动的工作流程 2、项目启动的核心工作内容 ——案例 四、项目合同执行阶段-项目策划（含） 1、项目策划的工作流程 2、项目策划的核心工作内容 2.1 研究和熟悉合同文件、项目基础资料 2.2 编制项目进度计划 2.3 编制项目质量管理计划 2.4 编制项目HSE管理计划 2.5 编制项目沟通计划 2.6 编制项目干系人（利益相关者）管理计划 2.7 项目计划编制的工具和方法-WBS ——案例：如何编制EPC项目的项目策划书——中建某局案例 五、EPC项目接口管理 1、设计与采购接口 2、设计与施工的接口 3、设计与试运行的接口 4、采购与施工的接口 5、采购与试运行的接口 6、施工与试运行的接口 六、项目合同执行阶段-设计管理 1、项目设计管理的工作流程 2、项目设计管理的核心工作内容 2.1 设计工作的要点 ——案例：XX市职业教育中心学校工程总承包（EPC）项目——中建某局案例 2.2 设计的6个融合 2.3 设计创效 ——案例：阿里巴巴江苏总部项目EPC工程总承包项目——中建某局案例 七、项目合同执行阶段-采购管理 1、施工分包采购管理 1.1 工程分包策划管理 1.2 招标标底的确定 1.3 分包合同计价方式 1.4 分包合同风险及应对措施 2、设备材料采购管理 2.1 采购计划的编制 2.2 驻厂监造 2.3 进场管控 2.4 与项目施工计划的接口 2.5 现场服务 ——案例：中建某局某公司招采分包管理体系的构建 八、项目合同执行阶段-施工管理（含QHSE管理） 1、项目施工管理的工作流程 2、项目施工管理的核心工作内容 2.1 施工管理法律法规要求 2.2 项目施工启动策划阶段的施工管理工作 2.3 项目设计采购阶段的施工管理 2.4 项目现场施工阶段的施工管理 2.5 施工管理总结及资料整理与归档 九、项目合同执行阶段-项目收尾 1、项目收尾的工作流程 2、项目收尾的核心工作内容 十、项目控制核心要素-进度管理 1、项目进度管理的工作流程 2、项目进度管理的核心工作内容 ——案例 十一、项目控制核心要素-费用管理 1、项目成本管理和费用控制的工作流程 2、项目成本管理和费用控制的核心工作内容 （一）项目投标阶段的成本控制 ——案例：某公司预算员总结的房建工程土建施工容易漏项的项目 （二）项目策划阶段的的成本控制 （三）项目设计阶段的费用控制 ——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例 （四）项目采购阶段的费用控制 ——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例 （五）项目施工阶段的费用控制 ——案例：中建某局EPC工程总承包项目案例 （六）项目结算阶段的费用控制 ——案例 十二、项目控制核心要素-项目沟通与风险管理 1、项目沟通管理 ——案例：中建某局EPC工程总承包项目协调程序 2、项目风险管理 ——案例：某EPC项目常见风险及其管理措施——中建某局案例
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