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工程项目管理实践创新及系统思维 ——项目“铁三角”岗位融合、项目管理全局系统思维提升 主要目标是打破“铁三角”岗位界线、促进融合、提升技能，进而促进项目管理效能提升，实现优良的履约创效。 前言：当前形势下我国工程行业的发展现状和趋势 1、整体情况 2、我国工程行业发展现状 3、我国工程行业发展趋势 一、工程行业四大转变及两大变革 1、转变1：项目管理思维模式的转变 2、转变2：企业治理组织结构的转变 3、转变3：企业核心竞争力的转变 4、转变4：企业战略的转变 5、变革1：多元化，建筑+，互联网+的理念 6、变革2：商业模式 二、新发展下工程项目管理五大新要求 1、聚焦成本效益，“大商务”体系深化升级 （1）树立大成本意识的理念 （2）履约为先 （3）技术为龙头，方案决定成本 （4）开源节流，资金优化使用 （5）集中采购管理 （6）设计创效 ——案例：某项目限额设计经济指标案例 ——案例：某项目设计优化案例 ——案例：某项目施工方案优化和深化案例 （7）信息化管理 （8）项目管理效率提升 2、强化项目计划，综合统筹和协调，区别项目整体策划和施工组织设计 3、项目复合型人才开发与培养，项目领导力和执行力 4、项目目标下沉分解、分阶段动态管理和“铁三角”团队建设 ——案例：某工程公司的项目目标的设置 ——案例：中建某局工程项目绩效考核体系 5、风险防控及分供方资源整合与共赢管理 ——案例：某项目主要风险识别及应对措施表 三、科学项目“三全”管理要点及系统与受控核心思想 1、全专业管理要点 2、全生命周期/过程管理要点 3、全要素的综合集成与平衡管理要点 4、项目管理的系统与受控 ——案例：工程项目进度为主线计划管控逻辑关系图 ——案例：项目管理全景图-两线三链业务模型整体概览 四、工程项目管理的四大综合集成管理及案例应用 1、综合集成之一：项目策划管理及案例 项目策划管理的12 ——案例：如何编制项目的项目策划书——以中建某局某工程项目策划为例 2、综合集成之二：项目实施计划及案例 项目计划管理的PDCA ——案例：以进度为主线的快速建造 3、综合集成之三：项目履约管理及案例 工程项目履约管理的1234 4、综合集成之四：项目降本增效及案例 项目降本增效的113 ——案例：以成本为核心的商务创效 ——案例：某工程项目成本控制目标责任分解表 ——案例：某大型工程公司机电安装项目商务策划之专业策划点 ——案例：某机电工程项目通过深度参与设计实现降本增效的举措 ——案例：某机电工程项目通过设计变更实现降本增效的举措 ——案例：地铁城轨类工程项目的创效思路 ——案例：某机电工程项目的竣工结算 五、对标案例---项目“铁三角”能力素质及价值创造 1、项目经理的能力素质及价值创造 2、项目技术总监（总工）的能力素质及价值创造 3、项目商务总监（经理）的能力素质及价值创造 ——案例：某工程公司项目“铁三角”核心团队价值创造 ——案例：中建工程项目“铁三角”核心团队打造 ——案例：上海建工MEES菱形管控团队模式创新 ——案例：GZB项目管理能力对标参考及应用 总结： 1、新发展下工程项目管理必备的三大理念和六大思维 2、打造工程项目管理六大组织核心能力
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