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工程项目管理知识体系核心内容培训 一、项目管理知识体系综述 1.1 项目及项目管理的概念、定义 1.1.1 人类活动的分类 1.1.2 项目的定义 1.1.3 项目的特征与主要属性 1.1.4 项目管理的定义 1.1.5 现代项目管理的发展 1.1.6 项目管理的特点 ——案例与练习：结合实际工程项目进行项目管理特点识别 1.1.7 项目管理的核心思想 1.2 项目管理知识体系 1.2.1 现代项目管理知识体系 1.2.2 项目生命周期的四个阶段 1.2.3 项目管理的十大知识领域 1.2.4 项目管理过程 1.2.5 项目管理的标准 1.2.6 推行项目管理的价值 1.2.7 项目管理在实际项目中的应用 二、项目启动 2.1 制定项目章程 2.2 项目团队组建 2.3 项目利益相关者 ——案例与练习：项目利益相关者识别与分析 2.4 确定项目目标 ——案例与练习：项目目标的确定 2.5 里程碑计划 ——案例与练习：项目里程碑计划的编制 三、项目策划 3.1 有效的工作任务分解-WBS （1）WBS的分解的方法 （2）WBS的层次 （3）WBS的形式 （4）WBS的分解原则 3.2 项目策划要点 3.3 如何编制项目策划书 四、项目计划与控制 4.1 项目计划与控制过程概述 4.2 项目范围管理 4.3 项目责任分配矩阵 ——案例与练习：请各小组根据各自的项目，制定项目的责任分配矩阵表。 4.4 项目进度计划 4.4.1 工作前后关系确定 ————案例与练习：结合实际工程项目进行工作前后关系的确定 4.4.2 工作时间估计 4.4.3 绘制网络图、甘特图 4.5 项目资源与费用计划 4.6 项目计划的动态控制 五、项目风险管理 5.1 项目风险管理流程 5.2 风险识别 5.3 风险评估 5.4 风险应对措施 ——案例与练习：各阶段主要风险识别及应对措施表 六、项目收尾管理 1、竣工验收 2、资料整理及归档 3、结算
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