非财沙盘模拟训练
课程简介
一、课程目标：
1、使非财务经理人员初步掌握企业财务会计知识，树立相应的财务意识。
2、深刻领会预算的意义，熟悉预算的流程与方法，提高管理水平。
3、学会利用财务数据判断企业经营状况，提高决策效率，降低决策失误。
4、养成用数据说话的习惯，提高沟通效率
财务管理是企业管理的核心，越来越多的经理人因精通财务而在企业中得到了重用。本课程力求最快地提升经理人的财务素养，提高其财务运用能力。
二、课程形式：
沙盘模拟训练属于情景教学的一种，就是在一个模拟的经营环境中，5-6名学员组成六家模拟公司，各公司的学员又分别扮演不同的职位角色（如总经理、财务经理等），并按要求完成相应的经营任务，为了出色的完成任务，学员必须努力地搜寻相关信息，利用财务知识及相应的分析工具进行加工，形成能够为决策提供依据的二次信息。四个周期的模拟经营，学员经过四轮的预算、投资、筹资、销售、财务分析等环节的操作，不仅掌握了必要的财务知识，更形成了熟练的工作技能。
此种培训形式克服了财务讲座课的比较枯燥的缺点，没有财务知识的学员在课程初期同样能够操作完成，随着课程的深入，财务知识及财务意识不断潜移默化地转移到学员身上，模拟公司的业绩也是越来越好。在这种变化中，学员深刻地体会到了财务知识在企业经营中的作用，思路越来越清晰，学习的热情也是越来越高。
三、一招致胜的财务绝技尽在沙盘财务培训
在现实工作中，企业管理人员经常会碰到许多难以抉择的问题：
1、全面预算应该如何开展才能真正实现“全员参加，全过程管理”
2、客户的需求量很大，但是交易条件非常苛刻，要不就是让降价，要不就是要求延期付款，如何决策呢
3、竞争对手报价已经低于我们的心理价位，是否也应该降价
4、在旺季时，现有人员总是忙不过来，而如果到了淡季，又会闲置，到底保持怎样的人员规模呢
5、现在现金紧张，支付人员工资尚且不足，而研发部门又需要研发投入，到底先保哪一块儿呢
6、企业有那么多的项目，销售收入越来越大，为什么利润越来越小，现金链越来越紧张，到底问题在哪
7、考核的指标高了，下属抵触情绪很大，低了老板又不满意，到底合适的指标在哪？
其实许多困惑，只需要一个财务分析工具就能看得清清楚楚，决策起来也就游刃有余了。而财务分析工具的使用技能训练是沙盘课程主要内容。
四、课程中可用财务技能揭示的经营原理：
1、产能的大小与规模经济
2、产品归核化与产品的多元化
3、筹资的种类与筹资规模
4、研发费用、营销费用等策略性成本的管理
5、成本分解与控制
6、固定成本、变动成本与边际贡献的灵活运用
7、客户的分类管理
8、定价的方法与技巧
9、资本重组的目的与财务要领
五、课程主要涉及的知识大纲
（一）、会计基础知识
1、会计恒等式
2、会计确认原则
3、复式记账法
4、三大报表的认识与编制
5、应收账款与应付账款
（二）、管理会计知识
1、全面预算贯彻的要诀
2、固定成本、变动成本与边际收益
3、量本利分析法的运用技巧
4、经营风险杠杆系数认识
5、利用财务会计知识确定人员工资结构
6、成本结构与成本控制
（三）、基本财务素养
1、资金的时间价值
今天的一元钱与明天的一元钱谁更值钱？
从财务角度怎样判断，从营销角度怎样判断，从战略角度呢?
2、投资回收期的预测
3、投资组合与战略目标
鸡蛋真的不能放在一个篮子里吗？
4、资金链断裂危机产生的原因及解决方法
5、投入与产出、收益与风险的平衡
六、沙盘课程的要求：
沙盘课程的知识点与财务技能的出现是遵循设计流程依次出现的，而课程流程设计又是丝丝相扣的，因此要求参训人员必须保持课程的自始至终地在课堂上参与才会有更大的收获。
希望培训组织方能够加强培训纪律管理。
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