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《二十大高质量发展驱动下的房企换挡升级与经营创新》 张飚老师自2015年开始，每年均在“房企转型”“行业趋势”等课程中强调行业天花板临近，每年课程中都会强调18万亿是行业由盛转衰的峰值点，并围绕企业转型，研发了“产业园区及产业地产“”城市运营及区域开发““城市更新及存量开发”等系列转型课程，本次课程结合二十大后的政策体系变化、对房地产企业、国有平台公司、央企等企业的换挡升级与经营创新提供了多种方法，并结合成功企业的具体案例提供出转型的四条路经，经营创新的三个选择。 课程时长一天，并提供现场答疑和专题研讨，学员可准备好自己项目的基本状况和问题难点，现场由老师解答。 课程大纲： 一、房地产陷入困境的根本原因 1、 十八万亿天花板是怎样形成的：资本化链条的断裂为何被无视？ 2、 2016-1019的三年窗口期，为什么央企民企走向两条相反路径？ 3、 国企三年改革成为最后的机遇，多数地方国企为什么放弃逃命机会？ 4、 重塑行业底层逻辑：换挡升级需要满足的基本条件 二、二十大及疫情后的行业发展特征和趋势 1、 产能过剩的五年周期，房企的去产能 2、 基础设施过剩的十年周期，地方政府平台和地方国企的主业再造 3、 土地过剩的二十年周期，土地价值的重估 4、 存量时代的来临，资产盘活与城市更新 5、 信用修复的长期性，房企融资能力取决于信用的修复 6、 传统房地产指标的矫正：回归利润，丢弃销售额 7、 行业发展的六项特征对房企的直接影响：土地、产品、服务、经营结构的全面改变 三、换挡升级的四条通路之一：回归中心城区的资产盘活与存量更新 1、 资产盘活的巨大市场，对于国企的重大机遇 2、 城市更新的非标准化，对于房企的巨大压力 3、 代表性企业及其升级转型模式解析：长三角、大湾区、京津冀的三家代表性企业 4、 房企转攻资产盘活和城市更新应解决的关键问题 5、 成渝等地更新的难点和通路 四、换挡升级的四条通路之二：转向产业端的园区开发与产业投资 1、 房企转战产业投资的成败、经验及教训 2、 转型产业和园区的先决条件 3、 成功企业及其升级转型模式：国企和民企的转型成功的代表性企业及案例 4、 成渝等地产业园区运营的难点和通路 五、换挡升级的四条路径之三：全面发展的城市运营与区域开发 1、 国有平台转型城市运营的必然性 2、 城市运营与城市服务的产品体系和收益来源 3、 成功企业转型升级模式解析：央企和地方平台转型成功的代表性企业及案例 4、 区域开发的结构性转变，如何破解政府无钱的窘境。 六、换挡升级的四条通路之四：走向远郊的生态和土地整治 1、 生态治理的市场和产品 2、 变废为宝的土地整治的收益来源 3、 成功企业转型升级模式解析：央企和民企的代表性企业和成功案例 4、 边远地区控件开发的必然选择 七、经营创新的三个方向：生活服务、数字服务、资产服务 1、 房企经营创新：从卖房挣钱到服务挣钱 2、 房企经营创新的生活服务模式、案例和产品体系 3、 房企经营创新的数字服务模式、案例和产品体系 4、 房企经营创新的资产服务模式、案例和产品体系 八、研讨及答疑 根据学员项目问题，现场研讨、现场答疑、
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