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第一部分：企业在研发管理面临的问题及解决方案 1.案例分析 2.企业研发管理面临的问题/挑战 第二部分：产品平台和技术管理概述 1.产品平台概述 2.产品平台定义 3.构建模块(BB)的定义与属性 4.共用构建模块（CBB） 5.CBB与BB的主要特征 6.产品平台和CBB的重要意义 7.基于产品平台的异步开发模式 8.技术管理概述 9.产品平台化开发中的常见问题 10.问题研讨与实战演练 第三部分：产品平台战略和规划 1.产品战略框架 1.1产品战略愿景 1.2产品平台战略 1.3产品平台形成的方法 2.产品平台发展战略 3.产品平台组合战略 3.1分割平台战略 3.2平行影响战略 3.3垂直规划战略 3.4滩头阵地战略 4.产品平台规划流程-五步骤产品平台规划 4.1产品系列差异分析 4.2演练：选取一个熟悉的产品系列，讨论制定产品系列差异分析表 4.3平台路标规划 4.4演练：在上次演练基础上，制定产品平台分析表、产品平台路标规划表 4.5平台要素定义 4.6演练：定义平台关键要素表 4.7平台项目分析 4.8平台项目管理 4.9演练：在上次演练基础上，选取一个产品平台，制定产品平台关键要素表、平台项目分析表 5.产品平台绩效与生命周期 第四部分：技术战略与技术规划 1.企业技术战略 2.平台组成要素-核心技术 3.核心技术在技术规划中的位置 4.技术规划的核心内容 5.针对不同客户群做产品开发与技术开发分离 6.技术规划的输出-技术路线图 7.技术路线图概念 7.1技术路线图主要特征 7.2技术路线图的价值 7.3案例讲解：某企业技术战略管理与业界绩优公司对比 8.技术规划流程（本节含2组演练） 8.1Step1：市场分析 8.2演练：选取一种熟悉的产品，制定其市场产品分析表，以及粗略的市场和产品路线 8.3Step2：产品分析 8.4演练与讲解：市场产品分析表示例 8.5Step3：技术分析 8.6产品技术分析表示例 8.7Step4：技术项目分析 8.8Step5技术管理 8.9演练：采用“市场产品分析表”演练中的产品，制定其产品技术分析表及技术路线图 9.产品开发与技术研发的区别 10.产品开发与技术研发的先后顺序 11.为什么要进行预研? 12.预研的分类 13.预研与技术开发概述 14.预研与技术开发流程 15.示例：预研与技术开发流程——流程袖珍卡 16.技术项目评审 17.技术项目度量 第五部分：组件设计与管理 1.平台、模块共享的层次：7层货架 2.系统工程-架构分解、组件开发 3.系统分解与分配 4.模块化设计方法 5.相关工具/方法 6.模块化设计第一步
7.模块化设计第二步
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