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第一部分：案例分析 1.研发项目团队沟通的游戏à领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义； 2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点； 3.总结项目团队角色成员在项目中的职责分工； 4.思考：类似的问题在公司有没有经常发生？有哪些表现形态？ 第二部分：研发项目管理概述与框架 -- 构筑科研项目管理基本知识框架，了解科研项目管理最新动态 1.项目与项目管理 1.1什么是项目、项目的特征？ 1.2研发项目类型常用规则（V、R、M的划分） 1.3什么是项目管理？ 1.4项目管理的十大知识领域和五个过程组（PMI）； 1.5项目组合、项目集、项目在实际科研创新管理中的表现形态； 1.6如何有效管理范围、进度、质量、成本、风险的冲突？ 2.产品开发流程与科研项目管理的关系 2.1如何理解型号、产品、规划、项目、版本的关联关系？ 2.2如何有效把握市场机会窗，缩短产品上市周期？ 2.3如何界定产品开发流程与科研项目管理的管理职能？ 3.研发项目管理 3.1研发项目管理的特征； 3.2研发项目管理面临的重大挑战； 3.3业界研发项目常见的六大败因； 4.演练与问题讨论 第三部分：研发项目启动与目标定义 -- 兼有合理性和挑战性的目标是团队战斗力的源泉 1.如何源源不断地产生创新研发项目的机会点？à 科研创新的双喇叭口模型 2.围绕科研创新产品的策划、实现和运营，如何有效分工协作？ 3.业界最佳实践：敏捷研发的5层创新计划 4.项目任务书的核心管理价值？ 5.科研创新项目的范围和目标是如何一步一步走向清晰的？ 6.高质量项目任务书的判断标准？ 7.创新兵法：城有所不攻、地有所不争 8.水到渠成：高质量的活动才会有高质量项目任务，客户互动+竞争分析； 9.案例分享：某科技标杆企业的科研创新项目任务书的5大组成要素； 10.案例分享：某信息标杆企业的研发项目立项13问。 第四部分：研发项目团队与团队建设 -- 科研创新队伍的厮养之道和带兵之法 1.研发项目团队的组织形式：职能型组织、项目型组织、矩阵式组织； 2.科研创新3大基本团队和职责划分：决策团队、执行管理、资源团队； 3.业界最佳的产品开发团队的构成和职责 3.1研发项目经理的角色和职责； 3.2研发项目核心组成员的角色和职责； 3.3研发项目扩外围组成员的角色和职责； 3.4职能部门经理在产品开发中的角色和职责 4.研发团队管理4大法宝之：干系人管理 5.研发团队管理4大法宝之：冲突管理 6.研发团队管理4大法宝之：教练技术 7.研发团队管理4大法宝之：目标定义、绩效管理 8.研发项目经理应具备的技能 第五部分：研发项目计划制定和资源管道 -- 凡事预则立，不预则废 1.案例分享：科技行业针对进度、生产成本、管理成本对研发影响敏感性分析 2.产品开发3级计划体系 3.里程碑计划制定的原则和方法 4.项目资源计划制定方法：多项目资源冲突解决的利器 5.研发项目进度计划的基本工具：WBS 6.最常用、最有效的2种估算方法
7.如何加快项目开发进度 第六部分：项目质量管理思想和方法 -- 产品质量是研发生产出来的，不是检验出来的 1.研发质量管理基本框架 1.1过程质量与交付质量 1.2研发质量管理中常见的误区 1.3案例分享：某科技通信企业的产品全生命周期质量分布统计； 1.4如何在设计中构建质量 2. 研发项目全命周期质量控制的重点部位； 3.研发中质量控制与质量回溯分析的价值分工； 4.案例分享：软件行业静态质量检查自动化案例分享； 5.案例分享：结构装备DFX自动化检查技术案例分享； 6.研发质量控制常用手段 7.研发质量保证 7.1QA的主要工作； 7.2QA的独立性； 7.3QA的汇报关系；
7.4什么样的人适合做QA？ 第七部分：研发项目计划控制和工具 -- 快速变化的时代，一张完美的图纸并不等于一栋坚实的大厦 1.研发项目计划控制中常见的问题和解决办法 2.项目的分层实施与分层监控 3.研发高层领导的监控内容 4. 研发职能部门经理的监控内容 5. 研发项目控制手段：项目报告 6. 研发项目控制手段：项目例会 7. 研发项目控制手段：计划变更控制 8. 其他项目控制手段 9. 风险跟踪和控制 10.实现人员从被动接受任务到主动申请任务转变的系统工程 第八部分：研发项目成功的关键 1.研发项目成功和失败的经验教训总结； 2.项目经理的角色转换和个人修养； 3.结构化的产品开发流程； 4.研发项目的团队建设和绩效管理；
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理
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