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流程型组织建设实务_课程大纲（1-2天） 一、 流程型组织为什么？（2H） 1. 战略的诉求，驱动管理创新、获取效率优势 2. E2E业务诉求，提升端到端全价值链条的竞争力 3. 横向协同诉求，提升横向执行力及组织协同效率 二、 流程型组织是什么？ 1. 什么是流程型组织？ 2. 流程型组织的特点 ü 两头小、中间大 ü 前端拉、后端推 ü 流程主战、职能主建 ü 纵向扁平、横向精简 ü 流程决定组织 3. 流程型组织标杆 ü 美军组织 ü 华为组织 l 公司级组织 l 部门级组织：销售组织、研发组织、供应链组织 l 项目级/委员会组织 三、 流程型组织怎么做？ 1. 建设路标：三步走策略 2. 建设关键点：组织匹配流程 ü 高阶流程决定组织架构 ü 低阶流程决定岗位职责 ü 职责收敛优化组织职能 ü 华为产品线组织设计案例分享 3. 流程型组织建设实操方法（部分实战演练） ü 基于E2E流程来匹配组织 ü 对标优化 ü 分类设计 l 项目类业务：实体组织或强矩阵 l 非项目类业务：平衡矩阵/弱矩阵 l 构建E2E流程主导职能 ü 流程管理组织设计模型 ü 流程管理激励机制模型 ü 流程管理团队能力模型
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