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《公司治理》 讲师：崔莉 【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员 【课程时长】：1天（6小时） 【课程大纲】 第一部分 公司治理模式 一、公司治理概念 （一）狭义的公司治理 （二）广义的公司治理 二、公司治理模式 （一）公司治理的背景 （二）公司治理运动 （三）公司治理的模式 （四）英美外部人模式 （五）德日等内部人模式 （六）家族/政府模式 （七）内部人控制模式 第二部分 公司治理实践中的法律热点问题 热点问题一：构建战略性董事会 （一）为什么要有董事会？ （二）中国公司董事会的现状 案例：国美控制权之争 （三）经典董事会角色模型和学习型董事会模型 （四）打造战略性董事会 案例：黄光裕如何控制国美 热点问题二：规避关联交易的法律风险 （一）关联交易的概念及概述 1．控股股东 2．实际控制人 3．关联关系 4．关联方 5．关联交易 （二）关联交易的法律风险 （三）关联交易风险控制 热点问题三：资本市场中的公司治理 （一）公司治理与资本市场的关系 （二）什么是资本市场 （三）资本市场 （四）场外市场 （五）理想的资本市场结构 （六）我国资本市场的现状 （七）各层次资本市场比较（主板创业板 场外市场）
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