|
以案说法，总经理的五堂法律课 培训对象：企业高层管理人员、企业负责人等 培训时间：2天 培训目的及特色： 1、 采用律师实务过程中的实际案例分析法，为企业管理者依法治企业提供参考和思路。课程内容信息量大。 2、 有效讲授企业家在实际工作中最容易发生纠纷的关键点，提供来源于实践且可操作性极强的应对措施和应对技巧。 培训内容： 依法治国与依法治企综述 商事法篇 1、 消除设计合同的“风险” 1.1 设计合同之“主体确认”[实例分析] 1.2 设计合同的四个法律技术性安排 [案例分析] 2、 消除合同争议的风险 2.1 或裁获审[案例分析] 2.2 诉讼时效的法律规定 [纠纷案例分析] 2.3 一审与二审程序的有效识别[案件分析] 公司法篇 1、 股东持股比例的设计 2、 公司制度安排 2.1 表决制度【案例分析】 2.2 分红制度【案例分析】 2.3 担保制度【案例分析】 2.4 资格制度【案例分析】 劳动合同法篇 1、 以案说法：劳动合同法实施条例的新规定 1.1 案例讨论：依照《实施条例》，约定了劳动合同的终止条件，为何不可以终止呢？ 2、 依照《实施条例》，修改合同条款，预防劳动争议 2.1 关于试用期的设计【案例分析】 2.2 《实施条例》关于服务期的违约金条款以及立法者背后意图的分析[实例分析] 2.3 竞业限制条款及保密义务条款的结合[实例分析] 3、 《实施条例》的特别性规定 3.1《实施条例》有效区分了“法定退休”、“享受基本养老保险待遇”分别与“劳动合同终止”的对应关系 3.2《实施条例》关于工资及赔偿金的认定标准 家族传承篇 1、 如何认定夫妻共同财产 1.1 何谓夫妻共同财产？[案例分析] 1.2 夫妻共同财产的分割原则[实际案例分析] 2、 如何完成财产的有效继承 1.1 遗产的认定以及遗产继承人的范围[案例分析] 1.2 遗嘱继承的先后顺序 注：相应的案例均穿插在相应的内容中逐一讲解和分析
| 
