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业主的工程项目管理实务 一、项目全生命周期管理 1.项目前期管理 （1） 工程项目基本概念 （2） 工程项目生命期 （3） 工程项目生命期管理 （4） 工程项目概念提出 （5） 工程项目项目建议书 （6） 工程项目可行性研究 （7） 工程项目立项 2.项目中期管理 （1）项目建设策划 （2）项目采购（发包）策划 （3）项目招标投标 （4）项目合同谈判与签约 （5）项目现场监督管理 （6）项目变更控制 （7）项目合同风险管理 3.项目后期管理 （1）竣工交付 （2）合同结算 （3）项目质量保修 （4）合同关闭 二、项目“三同时”管理 1. 项目“三同时”管理制度 （1） 安全、环保的相关项目“三同时”管理法规要求 （2） 项目“三同时”管理制度内容 2. 项目“三同时”管理流程 （1） 项目前期阶段的项目“三同时”管理 （2） 项目中期阶段的项目“三同时”管理 （3） 项目后期阶段的项目“三同时”管理 3. 项目“三同时”管理方法 （1） 项目可行性研究 （2） 项目设计 （3） 项目采购、施工、试运行 4. 项目“三同时”管理风险防范 （1） 投资理念风险 （2） 资金投入风险 （3） 设计管理风险 （4） 项目采购、施工、试运行风险 （5） 项目竣工交付风险 5. 项目“三同时”管理的成果管理 （1） 项目“三同时”管理的成果质量 （2） 项目“三同时”管理的成果评价 三、项目招标采购管理 1. 项目招标采购策划 （1） 招标目标 （2） 招标计划 （3） 招标团队 2. 项目招标采购文件编制 （1） 招标公告 （2） 资格预审 （3） 招标要求 （4） 合同条件 （5） 评标标准 3. 项目招标评标标准评估 （1） 评标标准内容 （2） 评标标准评估 4. 项目招标投标实施 （1） 招标组织 （2） 投标方法 （3） 招标信息 （4） 资格预审 （5） 纠纷与投诉处理 （6） 招标投标风险防范 5. 项目开标、评标、定标 （1） 开标 （2） 评标 （3） 定标 6. 项目合同谈判与签约 （1） 合同类型 （2） 合同条件 （3） 合同谈判准备 （4） 合同谈判实施 （5） 合同谈判风险防范 （6） 合同签约
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