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基于工程总承包的管理实务与案例分析 第一天上午 一，工程总承包的基本概念与特点 二，推行工程总承包的作用与意义 三，工程总承包的核心关注点 四，有效推进工程总承包途径 五，EPC总承包最新政策一： 1. 2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的起草背景 2. 2020《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》起草过程中存在的主要问题及解决办法 第一天下午 六．EPC总承包最新政策一： 1. 2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）的主要条款研判及解读 2. 2020《建设项目工程总承包合同示范文本》（征求意见稿）与之前试行合同的具体区别及原因剖析 七，项目行政审批制度改革 1.我国现行项目行政审批制度 2.项目行政审批制度改革的趋势 3.各省市项目行政审批共性与个性分析 第二天上午 七，EPC项目设计管理实务 1.工程总承包条件下的设计特点 2.项目设计工作的一般性误区分析 3.项目设计的流程管理 4.工程总承包项目设计的价值管理 5.项目设计与采购施工一体化应用 6.项目设计团队的组织架构管理 八，EPC项目采购过程管理 1.采购过程的核心意义 2.项目采购的基本流程 3.采购过程的实施与控制 4.采购过程的流程分解 5.采购风险分析与处理 6.常规采购工作的分解与实践 第二天下午 九，EPC项目施工过程中的难点与管理之道 1.项目施工的总体问题解析 2.施工图纸设计与施工控制一体化的运作 3.依据施工图纸设计进行施工的运作 4.总分包模式的设计与施工的运行管理 5.分类研究不同合同条件下的施工管理方法 6.项目施工一般操作性指标分析 7.项目施工过程管控 十，EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 1.何为三查四定 2.试运行前期准备条件 3.试运行执行计划 4.试运行方案设置 5.操作手册编制及培训 6.试运行实施 十，EPC项目合同及费控管理方法精析 1.EPC项目合同解析 2.EPC总承包费控管理
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