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医药企业项目管理训练营大纲 培训老师：牛犇（原创课程） 受益群体： 医药企业项目管理人员。 培训模式及物料要求： 1、 训练营模式：按人员分组（坐位安排按组）。每组5人，竞选出组长（众筹激励） 2、 会场要求：LED显示屏背景、空间比较宽敞（能参与课间休息活动运动），音响设施齐全、讲台平摊宽大。 3、 物料需求：扑克牌3副、白板一面（立式）、白板笔（黑，水性5支）、A4纸张按学员人数每人10张，每人一本工作日记本、队标按参会每5人一组配置（有底座可立式）、笔记本电脑一台（播放课件）、环节小礼品（手机支架、充电宝、毛绒玩具等N多准备）。 培训课时： 2天（12小时）。 课程大纲： 第一天； 一、项目管理概述 Ø 什么是项目 Ø 什么是项目管理 Ø 项目管理的发展历程 Ø 项目管理的实用价值 Ø 医药企业的项目管理特征 ü 讨论，药企项目管理存在的问题（分组） 二、项目团队的建设与管理 n 项目的环境分析 Ø 内部环境分析 Ø 外部环境分析 Ø 客户环境分析 Ø 医药行业政策环境分析 Ø 医药行业细分赛道分析 Ø 医药行业行政管理分析（GMP、GSP、GAP-----） Ø 项目管理企业中的位置 ü 互动问答：对医药行业的特性的理解（分组抽答） n 项目团队组建 Ø 项目组织关系 Ø 项目组织的特点 Ø 项目组织形式的而选择 Ø 项目组织设计原则 Ø 项目谈对的组建要素 Ø 项目团队建设的障碍 Ø 链接战略与项目 Ø 战略分割领域 Ø 分割资源领域配置 Ø 战略一致性 ü 情景演练：医药行业项目管理的容易失败的原因（分组抽答）。 n 项目团队的管理 Ø 项目组员发展的四个阶段 Ø 项目经理的胜任力核心 Ø 项目经理的能力要求 Ø 项目管理的十五项职能 Ø 任何项目团队的四部分人 Ø 领导者与管理者的额区别 Ø 项目经理提高能力的方法 Ø 项目管理使用的工具 ü 情景演练：项目组管理的能力认知训练（分组）。 三、项目过程管理 n 项目启动与计划 Ø 项目管理过程组的规律 Ø 项目里程碑设定 Ø 项目管理的动。静态关系 Ø 项目管理流程 Ø 项目目标设定 Ø 项目需求理解 Ø 项目启动的流程 Ø 项目启动的工具与方法 问答；对项目可行性分析遇到的问题（分组） n 项目执行与控制 Ø 项目计划执行 Ø 任务分配与反馈 Ø 团队建设 Ø 信息发布 Ø 质量保证 Ø 控制过程 Ø 计划变更控制流程 Ø 问题管理 Ø 范围验证 Ø 风险控制 Ø 项目核算 Ø 项目报告 Ø 项目例会 Ø 醒目收尾 ü 问答：回答你在项目组里的身份与角色存在哪些不足（分组抽答）。 四、项目管理的重点（可根据企业需求展开子项目） n 项目管理核心 n 项目管理手段 n 项目管理关键 n 项目管理基础 n 项目目标管理 n 项目冲突与沟通管理 n 项目风险管理 n 项目管理在个人素质提升 结课阐述：医药行业项目管理者的核心是项目成功交付。
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