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医药集团化管理全面提升培训大纲 培训老师：牛犇（原创版权课程） 受益群体：医药企业集团高级管理人员及分公司负责人， 培训模式：接受定制 培训课时：总课时12小时 一、医药集团化管理认知 Ø 什么是企业集团化管理 Ø 集团化管理的而利与弊 Ø 集团公司与一般公司区别 Ø 集团化公司管理思维与理念 Ø 现代化医药集团化管理理念 Ø 集团公司管理顶层设计 分享：华润医药集团管理概念。 讨论；如何从一般公司管理思维快速进入集团化管理思维 二、医药集团公司战略规划篇 Ø 战略规划体系框架 Ø 集团公司战略规划底层逻辑 Ø 医药集团战略规划特点 Ø 医药集团化管理战略规划制定流程 Ø 医药集团化管理的战略布局特点 Ø 医药集团化管理战略规划修订 分享；医药集团战略规划聚焦战略的重要性 讨论：集团公司的战略目标未完成的核心因素分析 三、医药集团主体与子公司管理精进 Ø 集团主体与子公司利益关系 Ø 子公司效能低下原因 Ø 集团化管理精进的独立单元概念 Ø 集团子公司全板块独立核酸概念 Ø 阿米巴与事业部的集团化管理区别 Ø 集团与子公司经营关系思维转变 分享；修正药业的产业板块子公司管理优略势分享 讨论；如何高绩效刺激子公司经营生产动力，你的核心建议事什么？ 四、医药集团公司绩效管理 Ø 集团绩效管理认知 Ø 医药产业集团绩效管理特征 Ø 集团管理绩效与一般共公司管理绩效区别 Ø 集团公司绩效管理层级及模式 Ø 主体绩效形式设计 Ø 分公司绩效形式设计 Ø 集团公司绩效管理的四大特点 Ø 集团主体设计子公司绩效目标七个步骤 Ø 子公司绩效目标修订的原则设计 分享；集团化管理绩效最难的事子公司的关键里程碑考核。 讨论：生产，种植，销售绩效目标的不同之处与关键目标制定逻辑 五、医药集团公司财务管控 Ø 集团财务管控基本框架 Ø 集团财务管控的十大误区 Ø 集团财务扮演的角色 Ø 财务职能的四大转变 Ø 良好的集团财务管理特征 Ø 集团资金管理目标、 Ø 集团资金池的作用 Ø 共享财务中心建设的必要性 分享；集团公司财务主要核心事资本增值与预算控制。 讨论：对集团财务在集团各环节中凸显的问题，如何与集团财务沟通 六、医药集团公司供应链管理 Ø 医药集团供应链管理特点 Ø 医药集团与一般公司供应链管理区别 Ø 医药集团供应链管理流程设计逻辑、 Ø 医药集团生产原料供应链管理 Ø 医药集团日常运营消耗供应链管理 Ø 医药集团采购模式设计 Ø 医药集团供应商管理机制建设 Ø 供应链全面监控与持续改进 分享；医药集团供应链管理是成本控制的重要核心。 讨论：你认为目前集团公司供应链能够优化的关键环节是什么？ 七、医药集团项目管理 Ø 集团为何要做项目管理 Ø 什么是集团化项目管理、 Ø 项目管理的关键流程设计 Ø 项目管理的核心组成 Ø 医药集团项目管理特性 Ø 医药集团项目管理精进 Ø 医药集团项目管理的监督与执行 分享；集团化管理最高绩效就是一切可项目化的进行项目化管理。 讨论：新药开发，原料采购，生产GMP，销售提升，您认为如何制定项目管理 八、医药集团公司风险管理 Ø 医药集团风险管理认知 Ø 医药集团风险评估管理 Ø 医药集团风险预警体系建设 Ø 医药集团财税风险控制 Ø 医药集团风险预判 Ø 医药集团风险类型分析 Ø 医药集团风险处置流程设计 分享；医药行业属于特殊行业，是风险高发行业，集团化管理最容易忽略的核心风险。 讨论：如何制定生产，销售，研发等环节的风险控制体系，你对医药行业风险的认知？ 九、医药集团公司现代数据化管理 Ø 集团数据化管里认知 Ø 集团化数据管理建设体系 Ø 集团化数据管理逻辑设计、 Ø 集团化数据管理数据提供商优化、 Ø 集团与子公司数据化采集 Ø 集团数据化分析体系 Ø 如何利用大数据管理企业 分享；上海医药集团数据管理经验。 讨论：数据化管理对采购，生产，销售，科研产生的影响，你理解的数据化管理核心 十、集团公司全流程建设图详解 n 人事行政作业 Ø 组织机构图计划编制报批流程 Ø 顶岗定编计划报批流程 Ø 定编外用人需求申请流程 Ø 干部竞聘录用流程 Ø 绩效考核运行流程 Ø 决策性认识调动流程 Ø 部门非干部调动流程 Ø 员工辞职报批流程 Ø 员工辞退开除报批流程 Ø 其它事务作业流程 n 行政部分 Ø 收文传阅流程 Ø 发文签审流程 Ø 质量体系管理文件流程 Ø 受控文件更改流程 Ø 印章，证照使用流程 Ø 涉外宣传及企业文化活动流程 Ø 会议安排流程 分享：没有高效的流程设计集团化管理很难产生高能 讨论；如何制定各子公司与各部门的流程，流程如何落地？
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