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中级产品经理市场策略能力纵深发展与跨越 课程目的： （1）掌握市场策略规划技能：通过市场分析，找准定位，制定方案，并能够有效的执行与管控； （2）能够结合产品年度市场策略进行咨询指导。 （3）提高中级产品经理的管理技能及工具使用 课程受众：医药企业中级产品经理 课时:2天（12小时） 版权：牛犇 第一讲 ：医药新政环境下产品经理的职能 1 医药市场新政解读 2 新营销环境下市场部变革 3 新政下产品经理角色定位 4 新政产品经理所需技能 5 新政下产品经理的自我突破 6 实战演练（企业提供产品）市场分析 7 阐述：国家医保局对医药市场影响 第二讲：新营销环境下产品市场的选择 1 产品市场的细分标准和方法 2 目标市场的概念与意义 3 选择目标市场的核心标准 4 深度调研市场策略方法 5 产品市场策略分析 6 实战演练：（XX产品）市场细分与选择 7 分组讨论：XXX产品中国市场机会 第三讲：肿瘤市场产品策略 1 市场产品产品策略制定步骤 2 产品策略VS计划 3 产品策略VS决策 4 产品策略VS定位 5实战分组演练（XX产品）策略制定 6 中国抗生素领域发展分析 7 实战指导：制定市场领先者的策略（竞品策略） 第四讲：产品活动组合 1 产品促销类型和特点 2 产品不同阶段的促销策略 3 产品促销活动组合及计划 4 产品医联体促销策略 5 产品学术营销VS关系营销 6 实战演练：（XX产品）活动组合制定 7 阐述：国内C端营销市场发展趋势 第五讲：高绩效学术活动与专家管理 1 产品专家的特点 2 专家对产品的重要性 3 专家关系维护与发展 4 产品学术专家和市场推广活动 5 产品科室会VS圆桌会议 6 产品专家需求挖掘策略 7 实战演练：区域产品专家管理 第六讲：高质量产品学术推广会 1 科室会VS精准快 2 圆桌会VS稳准狠 3 大型会VS广深远 4 合规、高效学术推广会核心要素 5 学术会区域资源调动策略 6 实战演练；（XX品种）学术推广会 7 分享；DGR收费模式下产品经理发展趋势 第七讲：产品经理自我管理 1 产品经理自我时间管理 2 产品经理沟通技巧 3 产品经理常用核心工具 4 肿瘤市场对产品经理的要求 5 情景演练；产品经理分析工具使用 6 分组讨论；如何成为高标准产品经理 7 核心复习：产品经理的自我突破 阐述；做一个卓见、远识的产品经理。
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