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中国企业组织知行力实操第一课 《锻造组织知行力》 【主训导师王仁锋介绍】 《中外管理》 首席导师 美国斯坦福大学EMBA 特聘教授 浙江大学MBA 主讲教授 《前沿讲座》 特邀专家 《赢家大讲堂》 特邀专家 王仁锋老师为三百余家企业做过专业咨询，从事多年的企业管理、培训，拥有丰富的企业管理培训经验。签约于国内多家咨询培训机构，专长于企业战略、 执行力、团队建设、领导力等 ；经过多年教育训练第一线的累积，大量吸收、完美高效地整合丰富的学习内容，以深厚的训练功底加上传神的表达方式，精准传递训练理念，带给学员深刻持久的变化；他的课程不是在台上炫耀自己，而是实实在在的帮助学员并提供方法。其大气磅礴的演讲，激情澎湃的风格，幽默互动的授课方式，深受学员喜爱。其课程内容，注重实战、互动，根据对管理的深刻理解，现场为所服务的企业摆脱困境。王老师全力以赴倾情演绎每一场演讲和课程，在培训界与学员中获得绝佳的口碑与声誉！
【为什么要学习本课程】 ◆为什么伟大的战略不能如愿转变为现实？ ◆为什么完美的流程无法产生完美的结果？ ◆为什么忠诚的员工成了一个遥远的神话？ ◆为什么激励约束不能变成员工的真正工作动力？ ◆为什么完善的管理制度不能变成产生效率的保证？ ◆为什么聪明而豪华的人力资源不能形成有效的合力？ ◆为什么企业成长到一定规模就止步不前，难以突破？ ◆为什么老板在时员工是一种表现，不在时是另一种表现？ ◆为什么企业会成为老板和员工互相利用、彼此折磨的人间地狱？ ◆为什么越用力越反弹；越发奖金越不干；一提拔就完蛋；激励使好人变坏蛋？ 【通过本课程将认识到】 v 最应该解释的问题——企业的本质是什么？ v 最应该理解的问题——是什么决定企业的兴衰？ v 最应该醒悟的道理——老板是如何被累成出力不讨好的驴？ v 最深刻的管理认知——向什么看齐，向什么学习？ v 最高明的管理哲学—— 如何才能上下齐心？ v 最有力的战略武器——如何打造企业文化与企业宗教？ 【通过本课程将掌握到】 u 体验式培训，颠覆传统培训模式，现场打造您的优秀团队 u 提升重要的管理干部的认知 【学员见证】 王教授确确实实有独到之处，他通过自己败而重生的经验，许多先进企业不同的做法，告诉我们总裁要“先人后事”，与许多没实战经验的老师讲的完全不同，对于我公司是非常实用的。现在，我在使用过程中，已经初见成效。 ——雅戈尔集团董事长 李如成 王教授的课程太实用了，几乎就是针对我们公司的。这样我就可以把自己在课堂上的知识和技能在以后管理中学以致用 ——万向控股人力资源部总监 邓早晴 【教学模式】案例分析+情景互动+角色扮演+练习辅导+问答参与+电影解剖 已经第一时间参与的企业： n 房地产- 中原地产、信义房产、上海新东苑国际集团、福邸房产、金丰易居、．．．．．． n IT业- 慧聪网络科技、杭州神舟网络公司、杭州思锐网络公司、杭州雷鸟计算机软件有限公司．．．．．． n 广告传播- 引领广告、七星国际购物、万申信息产业股份．．．．．． n 建筑、装饰业-上海博申工程、中港集团、万康机械施工．．．． n 电子电器-飞乐股份、高科集团股份、安平静电、杭州西子集团．．．．．． n 制造业-万向控股、大金公司、惠泰纸品、纹安木业、杰友升照明、科卫实业、晟和实业、含山瓷业、万马集团、春风集团、LG．．．．． n 化工业-恒顺化工、杭州忠茂化工有限公司、浙江印刷集团、浙江仁恒化工有限公司．．．．．． n 贸易-美国BBA国际贸易、旺沙国际贸易、多美贸易有限公司．．．．． n 服装-雅戈尔集团、浙江真爱集团、四季青服装集团有限公司．．．．． n 快速消费品-汇源食品、广西两面针、康师傅．．．．． n 医药及医疗器械-复星集团、康弘药业、三九科技、上海兰天科技、胡庆余堂、．．．．． n 运输及物流-远东国际货运、顺兴国际货运．．．．．． n 金融保险-衢州市建行、农行、平安、新华、中国人寿、金华市商业银行、义乌邮政局．．．．． 课程大纲： 引子： 什么决定生死? 什么决定未来? 一、他律他管：土壤与血液不同，结果一定不同！（模块功能） 案例分析：要结果不要借口 中国公司运营不力的原因： 文化原因：人治文化、清谈文化、面子文化 制度原因：五维制度（小人、强人、熟人、好人、坏人） 人的原因：1、原则vs无原则 2、人财部vs财务部 3、免费vs昂贵 启示：人生存下来最重要的是什么？ 二、自律自管：执行中谁是核心？责任的管控要点是什么？（模块功能） 案例分析：看不出问题是最大的问题 企业如何走向灾难 红黄绿灯的管理启示 管理的本质是什么 1、责任下移，让下属自我管理 管好自私，成为企业人 管好期望：什么成就人生，什么创造结果，什么改变命运 管好结果：不同的结果意识，不同的行为，不同的地位 2、节点控制，一对一负责 什么团队执行力最强？ 责任的背后是什么？ 3、结果导向 三个价值百万的不等式： 任务不等于结果 职责不等于结果 态度不等于结果 如何打造结果体系？ 1、底线思维 2、外包思维 3、定义结果；
精心准备；
执著行动；
永不放弃！ 模块效果：认清管理的本质；如何打造行之有效的结果体系 三、自立自控：员工自我管理的入口是什么？你有操作平台吗？（模块功能） 问题： 两个手下，你现在只有时间检查其中一个人，你是检查所信任的人，还是检查不信任的人？ 人们不会做你所希望的，人们只会做你所检查的。 1、检查重于奖惩 2、过程对，结果就对 3、革命性武器：一个不好的制度下，好人也会变坏！ 一个好的制度，坏人做不了坏事！ 4、3S体系 5、质询： 要事实不要推测 要数据不要空谈 要对事不要对人 要改进不要道歉 6、解决问题3步曲 7、执行经理的六大问题意识： 发现不了问题，就是最大的问题。 终端的问题就是领导的问题。 “事”是人的“镜子”，“员工”是“干部”的镜子。 掩盖问题，就是制造危机 重复发生的问题就是作风的问题 没有问题，就没有机遇 8、每天5个必须与３个机制 总结： l 事事有流程 l 环环有标准 l 件件有人抓 l 人人抓落实 l 个个有考核 模块效果：如何让员工人人为自己而战。 四、自立自控：企业的本质是经营人，如何让别人自愿跟从你？（模块功能） 1、什么是即时激励 2、为什么要做即时激励 马斯洛的“需求论”与激励要素 如何获得你要的行为：正强化训练、负强化训练 即时激励就是要促使员工行为改变 即时激励给人以重要的感觉 3、如何做即时激励 两大要点：要基于事实数据；要公开化、透明化！ 三大原则：高层第一推动,传达战略意图；摆明是非态度；放大关键行为，形成集体记忆 总结： 凡是工作，必有计划 • 凡是计划，必有结果 • 凡是结果，必有责任 • 凡是责任，必有检查 • 凡是检查，必有激励 • 凡是激励，必有奖励 • 凡是奖励，必有榜样 • 凡是榜样，必有重用 五、自动自发：如何让人人都为自己而战？（模块功能） 社会浮躁的原因 文如何化 中国最长青企业的分析 总结： 高效执行文化的“9+1”法则
- 目的—— “明”
- 目标—— “刚”
- 责任—— “清”
- 规则—— “细”
- 流程—— “精”
- 培训—— “透”
- 文化—— “劲”
- 机制—— “公”
- 作风—— “硬”
- 精神—— “恒”
结束： 启动企业持续发展的红色按钮
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