| 《工程管理及合同招投标培训》 |
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| | 1、工程管理的目标制定! 2、工程管理的基础知识！ 3、工程管理的绩效达成！ |
| | 1.安全管理责任制； 2.安全管理“5S”； 3.安全管理数量化。 |
| | 1.系统认识质量管理； 2.4M1E变化要素管控； 3.作业标准化的推进。 |
| | 1.工程进度管理之流程管控； 2.工程进度管理之监督管控； 3.工程进度管理之赶工措施。 |
| | 1.成本管理的三全性； 2.工程建设环境成本管理现状描述； 3.加强成本管理的意义； 4.二次经营成本思路调整； 5.项目成本管理基础要素； 6.项目成本管控策划与预控； 7.项目成本核算； 8.项目成本优化与控制。 |
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| | 1. 采购与招标的界定和区分？ 2. 采购的方式？ 3. 代理招标与自主招标。 |
| | 1.招投标活动在实践中采取的形式？ 2.招投标活动中各自的职权范围。 3.招标人纪律的八不准？ 4.严格遵守招投标各阶段时限。 |
| | 1、招投标的法律体系； 2、依法必须招标可以不招标的规定； 3、《招标法》和《采购法》的异同； 4、招标投标与合同管理。 |
| | 1、招标阶段的法律风险防控； 2、投标阶段的法律风险防控； 3、开标与评标阶段的法律风险防控； 4、定标与合同谈判阶段法律风险防控。 |
| | 1. 招标的其他风险点； 2. 招标风险识别分析技术； 3. 加强招标操作的规范和风险防范措施。 |
