|
关于举办项目经理专项技能拔高培训班的通知 各有关单位： 项目经理是项目第一负责人，是项目的领头人，项目的成败关键点在项目经理是否能够胜任，能否按照公司要求履职，非常关键。是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。项目经理对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行全面管理，对项目实现整体目标发挥着重要作用。项目经理不仅要有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用新技术，在思想、业务能力、工作作风上是项目技术管理人员的楷模。 项目经理是涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。 由于项目经理的工作特性，对于项目成败至关重要，除了需要在管理经验、人际关系、成本管控、培养人才、总结工作等方面能力要求外，更应该有扎实的专业技能和工作思路及工作方式方法。 为了提高施工企业项目经理各项综合技术管理水平，利用2天快速学习，掌握项目经理七项必备大技能，八十多项必备小技能，现将有关事宜通知如下： 一、课程解决难题： 1、项目经理的整体工作思路 2、项目经理到底应该干什么？ 3、如何利用规范、方案提高现场合规性 4、如何把公司制度文件在现场落实？ 5、如何带领项目技术管理人员提升自己？ 6、项目经理如何赢得各方认可？ 7、项目经理的职业规划应该怎么做？ 七个拔高点： 1、能力拔高1---预控与策划管理 2、能力拔高2---施工技术管理 3、能力拔高3---施工现场管理 4、能力拔高4---技术创优创新管理 5、能力拔高5---经营与商务管理 6、能力拔高6---对外沟通交流管理 7、能力拔高7---自我成长管理 二、课程具体内容： 1、工程管理现状、管理人员生存现状及技术管理现状； 2、甲方关注点有哪些？如何做到甲方满意？ 3、公司关注点有哪些？如何做到公司满意？ 4、一进场如何做好抢工管理（抢预售抢竣备）？ 5、如何做好第三方飞检迎检工作组织和策划？ 6、作为项目经理必须知道的管理目标都有哪些？ 7、拿到项目后如何做好组建项目团队工作？ 8、项目经理必须熟知的技术经济指标都有哪些？ 9、为什么会经常给生产擦屁股？ 5、如何做好合同管理？合同管理都有哪些问题？ 6、合同总分包施工界面如何划分？ 7、项目经理关注成本控制目标点有哪些？ 8、项目KPI考核点都有哪些？ 9、如何做好项目工程履约策划？项目策划各个模块重点都有哪些？ 10、如何做好认质认价工作？ 11、项目经理竞聘PPT资料如何写？ 12、EPC项目如何用好各个专业顾问？ 13、创优节点策划怎么做才能有亮点又不多花钱？ 14、方案如何分级管控？审核及审批人都是谁？ 15、如何区分高支模？ 16、EPC项目施工图设计策划案例分析？ 17、项目经理结算管理要点都有哪些？ 18、EPC项目经理税务策划要点有哪些？ 19、建设工程竣工专项验收办理的注意要点有哪些？ 20、职称评审注意事项都有哪些？ 21、商务策划点子库都有哪些？如何应用到自己项目上？ 22、EPC项目模式及项目组织管理架构都有哪些？ 23、EPC项目设计管理流程及重点都有哪些？ 24、EPC项目策划 要点都有哪些？ 25、EPC项目设计工作界面如何划分？ 26、EPC项目如何做到设计与施工相融合？ 27、如何做好红线管理工作？ 28、如何做好劳务讨薪管理与实名制管理工作？ 29、EPC项目设计创效管理点有哪些？思路如何？ 30、EPC项目招标创效管理点有哪些？ 31、EPC项目科技创效点有哪些？ 32、EPC项目履约策划需要关注的风险防控要点有哪些？ 33、EPC项目商务管理关注风险点有哪些？ 34、EPC项目项目合同及招采策划台账管理要点有哪些？ 35、方案如何落地？ 36、项目经理如何组织好图纸会审工作？ 37、项目经理如何做好危大工程管理工作？ 38、常见试验不合格项有哪些？如何预防？ 39、项目经理怎么组织管理人员做QC、专利申请？ 40、项目经理如何做好汇报工作？ 41、项目经理如何做好资料管理工作？ 42、项目经理怎么管理好助手总工？ 43、施组或方案编制存在的问题？ 44、做好深化及优化工作的点有哪些？ 45、项目经理如何培养项目上技术管理人员？ 46、在过度竞争的市场行情下做好项目经理的管理点都有哪些？ 47、项目经理如何把握与监理沟通的度？ 48、项目经理如何管理监理？ 49、交底如何落地？ 50、项目经理如何做好洽商变更管理工作？ 51、项目经理如何做好质量管理工作？ 52、签证洽商等甲方不给签字，怎么办？ 53、项目经理证书挂靠风险？ 54、做好技术总结工作的点有哪些？ 55、项目经理如何打造学习型技术团队？ 56、项目经理如何做好技术管理？ 57、项目经理如何做好一次经营工作？ 58、项目经理必懂的不平衡报价知识点？ 59、项目经理如何做好二次经营工作？ 60、项目经理如何做好施工组织管控？ 61、项目经理如何与职能部门沟通？招采、合约、商务、技术 62、甲方拖欠工程款的几点原因？ 63、项目经理回款的几点策略--最难是开口要钱？ 64、项目经理把握甲方付款流程的几个关键点？总在走流程 65、项目经理如何做好方案比选工作？ 66、项目经理遇到工人闹事怎么办？ 67、甲指分包进场，不交管理费，项目经理怎么办？ 68、项目经理如何做好有效沟通？ 69、项目经理如何做好安全管理？ 70、项目经理如何给自己和公司赚钱？ 71、项目经理面对的诱惑有哪些？ 72、项目经理如何开会？ 73、项目经理如何关注项目管理细节？ 74、项目经理关注文明施工细节都有哪些？ 75、项目经理如何带团队？ 76、项目经理如何确保公司制度在项目上落实？ 77、项目经理如何自我成长？ 78、项目经理如何学习？ 79、项目经理如何与甲方沟通？ 80、项目经理一定要会喝酒吗？ 81、项目经理搞清楚各方需求是什么？ 82、项目上风险管理，项目经理要做哪几项工作？ 83、工程收尾阶段，项目经理工作重点？ 84、公司各职能部室来工地检查，项目经理要做哪几项工作？ 85、项目经理如何做好劳务及班组履约管控？ 86、项目经理如何做好大客户管理履约管控？ 87、项目经理如何做好竣工验收工作？ 88、项目经理做好技术管理工作几点心得体会？ 89、项目经理要善于寻找项目亮点，为项目加分？宣传很重要 90、项目经理如何做好承上启下的工作？ 91、项目经理如何做好财务管理工作？ 92、项目经理如何做好人材机安排？ 93、超前考虑，预控工作，项目经理要做什么？ 94、项目刚开工遇到钉子户、高压线等障碍，怎么办？ 95、项目经理必懂的几个穿插施工里程碑点 96、项目经理如何组织验收工作？ 97、项目经理必懂的工期滞后原因分析？ 98、项目经理必须要知道的项目管理法律效力优先级的几个点？ 99、项目经理如何做好现场管理工作？（纠偏，停下来，回头看） 100、项目经理如何做好创优工作？ 101、项目经理必懂的可以索赔项有哪些？ 102、项目经理对外交往方面把握的原则有哪些？ 103、项目经理必懂的索赔依据有哪些？ 104、项目经理如何做好沟通协调工作？ 105、如何自我成长？ 106、项目经理如何做好甲指分包进场管理工作？ 107、项目经理如何快速升任？ 二、 授课师资 赵志刚： 1、国家一级建造师、高级工程师，大学兼职教授； 2、曾任大中型建筑项目总工、项目经理，建设单位项目总经理等；现任某国企建筑集团公司总部高管，主管集团生产履约； 3、建筑施工实战派讲师，房建施工实战技能培训第一人，各大协会及网站特级讲师； 4、中建政研专家委员会委员，建工出版社高级专家； 5、成都市建筑业协会，行业专家库专家； 6、中国施工企业管理协会，专家库专家； 7、中国科技产业化促进会，标准化工作委员会专家委员； 8、四川省土木建筑学会，专家库专家 具有丰富的工程管理全过程实际操作经验。 三、 参会对象 总工程师、项目经理、项目总工、生产经理、施工员、质检员、技术员
| 
