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《团队建设与执行力提升沙盘模拟》课程 课程背景： 面对日趋激烈的市场竞争和不确定的政策环境，如何建设优秀的团队？如何让团队发挥更重要的功能？如何提升应对变革需要的团队凝聚力和执行力？这些已成为当前企业持续发展的迫切需要。企业像艘航船，要抵达远方，必须要有团队精神。团队不只是简单的组合，一旦作出管理决策，整个团队一定要义无反顾地去执行。 课程目标： 认识一个真理：只有一个众志成城的团队才会攻无不克；激发学员树立正确团队观念与团队精神；快速提升团队成员沟通能力；提升团队成员目标意识与执行能力；认识团队的价值以及优秀团队的特征；分析团队执行力低下的本质原因，排除本位主义、个人主义、部门主义等症结，强化团队建设及运作方法，提升团队执行效果及贯彻速度。 培训对象： 销售团队管理人员 培训课时： 1天（9：00——12：00 13：00——16：00） 培训方式： 讲解、沙盘体验、小组讨论、学员分享、小组PK 课程大纲： 课程导入——未来个人的竞争力是什么？ 第一单元：团队建设与执行力之源——自我突破 1、我发现我自己 2、自我心态调整 3、自我思维突破 4、行动是成功的基础 第二单元：团队建设的意义 1、企业需要高绩效团队 2、每个成员都应该了解到底什么是团队 3、团队构成核心五要素 4、团队形成四个阶段 5、了解团队类型 第三单元：团队建设与执行力沙盘模拟 1、沙盘起源 2、课程背景与规则 3、沙盘推演（第一年） 4、反思总结 第四单元：团队执行力 1、团队执行力低下的原因 2、员工与企业之间的关系 3、打造以客户导向的执行力
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