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在企业经营管理者中，中高层管理人员发挥着非常巨大的管理价值与经营团队的综合能力，而在现实的商业环境中，我们发现中高层管理人员在经营管理经常遇到以下的困惑： （1）如何在多变的市场环境中制定企业目标？（2）如何在有限的资源下面对激烈的竞争？（3）如何做好团队内部管理和跨部门沟通？（4）如何运用财务管理工具衡量企业绩效？ 面对以上中高层管理人员的经营管理困惑，迫切需要系统提升团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识和管理创新意识。 团队管理意识：从目标到计划，从计划到执行，打造高绩效团队，创造卓越业绩。 战略管理意识：战略管理是一种选择，一种定位，运用科学决策确定团队发展方向。 危机管理意识：经营管理中会遇到市场危机、产品危机、财务危机、决策危机等。 管理创新意识：企业想长久发展，需要重视产品研发、管理创新，打造学习型组织。 《企业全面运营管理沙盘课程》将参与者分成若干支团队，共同参与体验全面经营管理沙盘模拟培训课程，通过运用国际版权新颖、独特的沙盘教学方法，训练参与者的团队管理意识、战略管理意识、危机管理意识、管理创新意识，切实提升中层管理人员综合管理素养，能够有效的帮助中层管理人员快速制定组织目标，科学正确的决策、善于通过市场调研来分析市场，经过各种风险的评估来规避风险，最终实现企业的财务目标。 沙盘模拟经营中，每个虚拟企业都要面对2年经营管理的市场环境，在不确定的环境中做出理性的管理决策，在高强度的市场竞争中，模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研，参加经营管理者就是在经历模拟企业2-4年市场竞争的成功与失败、反思与提炼过程中，不断进行沙盘推演和复盘，培养中高层管理人员综合管理技能。
| 课程模块 | | | | 企业经营管理的本质：创造顾客 企业经营管理的目的：创造利润 1、经营：根据外部环境和内部条件确定企业目标 2、管理：根据企业内部的人、财、物资源最大化 经营管理的含义、概念与区别，包括经营管理价值 | | 1、团队资源管理：人、财、物和信息等资源的管理 2、团队管理工具：计划、组织、指挥、领导、控制 3、科学管理决策：管理决策的流程与科学决策步骤 4、管理终极价值：提高效率并合理利用人财物的资源 | | 1、市场环境预测：市场的多变与竞争的激烈性 2、外部环境分析：通过分析确定经营优势与劣势 3、建立市场观念：适应市场、创造需求、培育市场 4、企业经营计划：将经营目标具体成一套可行计划 5、企业战略规划：战略分析、战略规划、战略实施 | | | 1、经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误 2、管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效 3、财务中的风险：认识资产负债表、现金流量表和损益表差别 4、决策中的风险：感性决策，导致决策出现偏离目标 5、市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩 6、产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本 | | 管理者的用人之道：避人所短、识人所长、用人所长 重视产品研发创新：企业生存靠产品，持续发展靠研发 建立学习型组织：以人为本，重视企业文化，不断总结更新 | | |
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